后危机时代，品牌新机遇

四、LOGO升级，老品牌凸现新活力

　　随着全球化的加快，国内企业对品牌建设的重视前所未有，有的企业通过改变Logo来塑造和强化自己在中国乃至国际上的品牌形象，传递自己的核心价值，取得了一定的成功，象华为、联通、联想等品牌。虽然说Logo就像一个品牌的门面，不能随意改变，但是当企业自身或者外部消费者已经发生变化，Logo不能很好地肩负起传递品牌核心价值的使命时，就必须改变了。

　　因此，中国许多企业和不少品牌要想很好参与到市场竞争当中，适当也可对自己的品牌标识做调整也许会是另一番天地。华为改变了Logo，并不意味着市场策略的转变，而是“重新思考了公司的品牌核心价值”所做出的决定，“标识要表达的是华为持续为客户创造长期价值的核心理念”。联通公司改变Logo，也同样为了塑造自己面向国际，面向未来的品牌新形象。腾讯改变了自己的Logo，以绿黄红三色轨迹环绕的小企鹅替代了过去的QQ企鹅图案。因为腾讯已经由成立时单纯的即时通讯服务商转变为集即时通讯、新闻门户、在线娱乐等为一体的综合性互联网公司，原有的Logo已经不足以体现腾讯网现有的产业布局、经营模式和品牌竞争能力，所以做出改变。

　　五、品牌优化，危机中沉淀机遇

　　实际上，在在危机中，对于中国品牌来讲是缝隙中的品牌机遇，逆势而上，不能说不是一次好的洗礼。在中国实体经济中表现最强抗跌性，并逆市上扬的是品牌型企业，而在出口企业中，就在很多“代工”的“中国制造”倒闭时，拥有自有品牌和自主创新的企业却还挺立潮头，品牌成为应对危机的重要砝码。 而当危机到来时，也不一定是坏事，后危机时代同样需要品牌强势来参与竞争，而征服身边的广大消费者者，拉动了内需，才能够进一步去参与到需求下压、成本抬升以及竞争加剧国际竞争当中。

　　对于参与竞争当中的中国企业和中国品牌来讲，危机是一次沉淀的过程，很多不规范和缺乏竞争力的小企业肯定会在这轮风暴中被无情地淘汰，剩下的将是有一定规模、有竞争优势的优质企业，这将减少恶性竞争，行业发展将更加健康有序。而且，对于以贴牌加工企业为主的企业来说，也是一次打造自身品牌的有利时机。

　　我们处于资讯过剩的时期，不论金融危机还是后危机时代，坚持打造品牌或者增加品牌投入其取得的效果将会比以往更加显著，也是在这种背景下，淘宝网却高调宣布，明年将用十个亿投到品牌里;作为以品牌经营为核心能力的恒源祥集团，也将一如继往地增加品牌的投入。可见，品牌的优化和提升是企业致胜的关键。

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