苏丹劫持事件中1名失踪中国工 人确定头部中弹

　　企业：

　　“要算‘安全账’，配备安保力量”

　　在非洲承接工程的公 司是组 织、实施项目的实体，自然也是确保员工安全的第一责任者。以往，中国企业“走出去”，往往只重视经济成本的核算，只要回报率可观，便跃跃欲试，对安全成本考虑不足，风险评估不够全面。

　　贺文萍建议立志于“走出去”的中国企业今后要增 加对安全成本的重视程度，外 交 部人手有限，对海外中国公 民的服 务不可能事无巨细，企业必须提高主观能动性。她透露说，中国进出口银 行曾聘请她所在的研究所做过非洲的安全评估报告，其中涉及相关国 家的政 府政策、经济风险和安全等方方面面，这种做法值得借鉴。

　　在了解风险后“走出去”的中国企业，应该尽量为项目配备一套自有的安保力量——毕竟，预防比善后更重要，遇事后借用当地政 府军需要经过一连串繁琐的外交手续，效率不高。

　　在这方面，抗击索马里海盗的经验可供借鉴。商船来往于亚丁湾地区，海盗随时可能出现，不少货运公 司聘请了安保力量随船队出海，他们是退伍军人等拥有专 业安保技能的人员，能够有效确保船上人员和财产的安全。

　　企业对安保工作的重视程度正在加大，此前据苏丹军方官 员透露，苏丹已经出现了一支来自中国的私人安保队伍。

　　个人：

　　“学当地‘方言’，遇事后打人情牌”

　　政 府要做好服 务和沟通，企业要做好评估和安保，除此之外，确保安全的关键还在于赴非中国公 民本人。贺文萍批 评部分中国赴非 人员安全意识的淡薄，甚至有人在到达非洲后不到使馆报到，以至于使馆无法准确掌握其信息、行踪。

　　“入乡随俗”很重要，到非洲后要努力学习当地“方言”及习俗，不该说的话不说，不该做的事不做，否则不仅容易引火上身，遇事后还会火上浇油。要像对待防震知识那样，对安全知识的学习常抓不懈，每个人都必须清楚地知道一旦发生突发事件该怎么办。

　　贺文萍说，早些年前曾有一个中国人在苏丹被绑 架，但他当时已经简单掌握了一些当地的语言，被绑 架后，他不断地跟绑匪聊天沟通，以至于绑匪对他的好感大增，双方关系变得很融洽。最终，这名同 胞全身而退。

　　“当我们听到一个老外会说中国话时，会感觉很亲切。”贺文萍说。在能够有效沟通的基础上，可以多跟绑匪谈谈家庭和孩子，目的只有一个：缓和紧张气氛，有效拖延时间。

　　最大限度地确保在非中国人的安全，需要政 府、企业和个人三方的合力。政 府和公 司都要加强风险评估工作，“那些风险极大的国 家和地区，尽量别去；下预判要果断，不能两军开战了才手忙脚乱地决定撤离”。

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