摘要：除了业务和技术的整合，飞利浦同样看重奔腾的品牌以及中国制造带来的成本优势。诺彼得说，飞利浦打造“本土市场”，需要把销售渠道从一级城市下沉到二三级城市，奔腾等本地品牌在二三级市场更有竞争力。
飞利浦铁了心把中国市场培养成继欧洲和美国之后的第三个本土市场。
飞利浦优质生活事业部首席执行长诺彼得24日在上海表示，收购奔腾电器主要为进入中国二三级市场，也为飞利浦厨房家电在华寻找成本优势，对奔腾电器的整合正在进行中。
作为全球小家电领域的巨头，2010年飞利浦优质生活事业部销售额为58亿欧元。在这一部门的销售构成中，新兴国家市场占据41%，发达国家市场占59%。
今年早些时候，飞利浦耗资25亿元收购奔腾小家电业务，以发力电饭煲等厨房家电领域。
“并购在不久前刚刚完成，我们的整合工作刚刚启动，我们不仅要把奔腾业务整合入飞利浦，也要学习奔腾在产品开发方面的能力和优势。我们也要看看如何与奔腾合作提高产品开发和创新的速度。”诺彼得说。
除了业务和技术的整合，飞利浦同样看重奔腾的品牌以及中国制造带来的成本优势。诺彼得说，飞利浦打造“本土市场”，需要把销售渠道从一级城市下沉到二三级城市，奔腾等本地品牌在二三级市场更有竞争力。他同时表示，飞利浦已经在探讨把部分厨房家电产品交给奔腾生产基地生产以节省制造成本，其他领域的产品目前还没有这一计划。
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