梦舒雅品牌升级，“领秀”女裤帝国浮现

　　对郑州裤业乃至河南服装行业来说，这将是一个值得记忆的历史时刻，9月，郑州领秀服饰有限公司宣布，旗下的梦舒雅品牌强势升级，全新的领秀品牌悄然亮相。至此，一个以领秀、梦舒雅、艾蜜尔、MC等多个品牌构成的领秀女裤帝国，隐然浮现。

　　耕耘经年，郑州女裤乃至河南服装业，向“国际化、集团化、资本化”趋势愈来愈明显的服装产业，呈递了第一张“多品牌化”名片。

　　为什么是领秀?

　　正所谓“见微以知萌，见端以知末”。业界人士洞察到郑州领秀服饰有限公司的变化，始于一个15秒的电视广告片。

　　“领秀，18年专业做女裤，连续3年全国市场领先;领秀女裤，更多女性的选择;领秀·梦舒雅，女裤专家与领导者。”

　　今年8月开始，中央电视台三套综艺频道黄金时段，“领秀人生”TVC广告大片强势投播，一个由“梦舒雅”开创的中国女裤品牌时代开始进入一个更有内涵的“领秀”时代。

　　高空密集传播，地面迅速跟进。

　　8月至今，原有的梦舒雅专卖店门头正在陆续升级为“领秀·梦舒雅”，未来还将逐渐过渡到“领秀”。同时，一场波及全国所有店面的重磅促销，也在国庆前夕拉开帷幕。

　　全新的“领秀”品牌，正悄然浮出水面。

　　据郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌透露，春节前，更为高端的“领秀”女裤会全新上市。它将以进口面料为主，设计与国际潮流更为接轨，价格比现有梦舒雅女裤高30%到50%。

　　看似纷繁的企业布局背后，一条发展脉络却如此清晰——领秀专卖店、郑州领秀服饰有限公司、领秀女裤，对应的是渠道品牌、企业品牌和产品品牌，而今它们“合三为一”，归于“领秀”。

　　“领秀”二字，是从公司董事长陈耀领与夫人李秀珍名字中各取一字组合而成，寄托了郑州裤业人“领群山而独秀”的抱负与胸怀。

　　同时，“领秀”二字，是成功女人“内在自信与外在内敛”性格特点的完美结合，易记易说，读来朗朗上口，更易于传播、更易于国际化、更有发展空间。

　　梦舒雅何去何从?

　　8000余家河南服装企业，至今不过拥有梦舒雅、渡森、娅丽达三枚“中国驰名商标”。其中，梦舒雅是珍贵的“零的突破”。

　　“领秀”时代大幕开启，梦舒雅将何去何从?它会被弱化?被替代?抑或是干脆消失?

　　此刻，也许应再回望一下梦舒雅的品牌历程——

　　1997年，梦舒雅品牌在中国大陆、香港以及世界多个国家注册成功。彼时，陈耀领、李秀珍夫妇创业才4年，其子陈勇斌从铁道部大桥局辞职投身服装行业才2年。

　　10多年精心运作，梦舒雅终成中国裤业第一品牌，在业界及消费者中积累了良好口碑。2008年至今，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计监测结果显示，梦舒雅连续3年位居“全国同类产品市场综合占有率第一位”。2010年年初，“梦舒雅”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，这也是河南服装行业第一枚“中国驰名商标”。

　　正因为此，“梦舒雅”这个名字，雕刻着郑州裤业的生长年轮，承载着全国很多裤业人的情感寄托。

　　“梦舒雅不会被弱化，不会被替代，也不会消失。它将继续存在，并将继续发展壮大!”这是陈勇斌给出的明确答案。

　　因为，在未来的“领秀女裤帝国”中，梦舒雅仍将担当重任。

　　“领秀女裤帝国”战略构想

　　领秀18年创业道路上，这堪称是目前为止最大胆的决策与变革。那么，这样变革的深层原因是什么?目标又是什么?

　　放眼当下，在市场细分化的今天，品牌产品的专业化、个性化已经成为主流，服装企业正在走向国际化、集团化、资本化，而集团内品牌运营的多品牌化和标志性主品牌的高度凝结化更是核心发展趋势。

　　陈勇斌认为，未来的企业竞争，是以品牌为单元的竞争。有精准定位的品牌，才更容易在消费者心理货架上抢占到“第一”或“第二”的位置，而这正是企业致胜的关键。

　　他说，对一个梦想做大做强的服装企业来说，多品牌战略是发展方向。因为，一个品牌再优秀，也不可能涵盖所有的消费群体。

　　“一品多牌”案例，在不同行业广泛存在。比如可口可乐公司，同样是饮料，有可口可乐，还有雪碧、芬达、果粒橙等;如波司登公司，同样是羽绒服，有波司登，还有雪中飞、康博、冰洁。

　　陈勇斌正在打造的“领秀女裤帝国”，也是“一品多牌”模式——领秀女裤，更大气、更高端;梦舒雅女裤，更优雅、更大众;艾蜜儿女裤，更时尚、更年轻;MC女装，更简约、更知性。

　　多品牌阵容之下，陈勇斌的“领秀女裤帝国”还有更多梦想——除了专注于实体网络，还将强势进军电子商务;除了自己制造，还有可能成为其他国际女裤品牌的合作伙伴;除了原来的专卖店，还在筹划领秀裤业卖场……

　　“领秀”领衔，各种品牌资产“正向叠加”

　　这一场变革，酝酿已久。

　　下决心改变，是因为梦舒雅与特劳特(中国)公司的合作。特劳特素有全球“定位之父”之称，他提出商业竞争的地点发生在消费者的心智之上。

　　历经近一年的调查、论证，经历无数次辩论甚至争吵，梦舒雅时代“行走中的美丽”，蜕变为领秀时代的“女裤专家与领导者”，品牌定位更加精准、品牌内涵更为丰富。

　　“一种品牌的价值取决于它与其他品牌的伴生状态，是以品牌价值的实现需要品牌资产的组合管理，即把公司内外各种形式的品牌资产组合起来创造品牌价值。”《品牌资产》的作者萨姆·希尔(Sam Hill)和克里斯·莱德勒曾经这样精辟分析。

　　渠道品牌、企业品牌和产品品牌统一到“领秀”麾下之后，不仅使品牌更加简洁和易于传播，而且使领秀、梦舒雅、艾蜜尔和MC在不同领域积攒的品牌资产产生能量极强的“正向叠加效应”。

　　事实上，伴随着这次变革，领秀已经开始了一场全面、深入的“升级运动”——产品升级、渠道升级、传播升级、平台升级等。

　　产品升级。领秀将以更加清晰的操作思路和更加精准的发展战略游刃于激烈的市场竞争中。领秀将秉承“女裤专家与领导者”的品牌定位，全新演绎产品体系。公司已经从英国高新聘请了创意总监，并与台湾著名商品企划公司强强联手，针对每一季商品运作进行系统性规划与开发，共同助推企业升级。

　　渠道升级。全新的领秀专业女裤卖场正在规划中，同时公司计划对全国1200多家标准专卖店进行改造，并将增开新店600家。借助品牌升级契机，开大店、开好店，力争进入中国服装产业主流圈。传播升级。央视、专业媒体、地方强势媒体以及消费终端，形成一个立体传播网络。平台升级。领秀服装工业园，为领秀旗下品牌栽下了“梧桐树”。

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