创新从未停步——专访恒利装饰CEO黄少华

    当中国经济逐步走出全球金融危机的时候，中国的经济前沿城市福建泉州装饰行业也在悄然发生着变化，装饰和房产与经济紧密相连，在一年工作即将接近尾声的时刻，我们专门采访了恒利装饰领航人——黄少华先生，以他的视角看2010年的装饰行业和恒利。

    记者：以您在装饰行业工作多年而丰厚的经验，对于此行业的发展轨迹和未来的方向您有什么看法？

    黄总：2010年是中国装饰产业发展的第13年和新型装饰经济探索的第二年，各种产业模式层出不穷，说明全国企业都在寻找新的历史起点发展；恒利人通过对行业的深入分析，结合上游地产发展的特点，认为把装饰装修当作一种文化传递来整体运营的商业模式将是未来中国装饰业发展的新方向。我个人认为未来中国装饰业竞争主要形态是对装饰文化理解和夯实发展的竞争。

    记者：衡量以“装修施工特种兵”之新观点让行业看到了服务和品质的革新力量，恒利用什么方式进行如此深度改革？

    黄总：恒利装饰企业的市场定位与发展战略决定我们公司的经营活动，而我们经营活动又是与艺术相结合，而实现艺术的又是一线技术工人，所以有非常大的特殊性与灵活性。我常说恒利人对装修的理解是：设计是第一生产力，工程是生产力中的生产力。装修施工特种兵的提出和实施，是对责任新的理解，恒利在工程管理上的特色将是我们核心竞争力，我们把优秀工人再度培训整合与编制，创造性的流程再造和突破性管理创新将对行业产生深远影响。

    记者：“制造贵族生活方式”理念是恒利2010年服务客户的完全改变，需要建筑设计和室内设计以及软装设计的整体配合，也是一种更具难度和挑战的服务方式，恒利如何把它成功做好呢？

    黄总：闽南数千年文化底蕴，需要新的适应城市发展的装饰运营商来服务城市贵族，如同房子的历史变迁，装饰设计更是如此，早在几年前我就提出，我们要设计一种生活方式而不是简单装修一套房子，恒利希望自己装修的房子可以传承，可以住几代人，首先我们得理解生活与体验生活，我们得深层体会业主的生活并与其对话。结合生活设计适合业主的风格才是最主要的，我本人反对照抄照搬所谓这个那个风格，这个未必适合房子的主人，量身设计的风格才是最主要的风格。把美学的、功能学、风水学、建筑学等综合起来，或许是最好的设计风格。制造贵族生活方式已经跳出传统家装服务理念，是一种更新、更全的新型特别服务方式。

    记者：2010年，纳德在公共建筑装饰领域将如何更进一步发展？

    黄总：恒利企业与其他装饰企业的不同之处是恒利的定位，2009年恒利在公共建筑装饰的发展，得到了很好的口碑，包括为世界500强企业服务后受到的充分肯定，更加坚定了恒利的正确决策。
2010年，恒利在公共空间装饰设计上将进一步投入设计力量、建材配套力量和综合服务实力，朝着企业的战略定位和已经接好的2010年近数千万产值健康消化而团结奋斗，值得欣慰的是企业旗下公司团队得到很好发展。

    记者：福建近年装饰行业进入了日趋成熟的阶段，竟争更加激烈，要保持公司的竞争力，你主要从那几方面入手？对于公司的长期发展，企业愿景又是什么？

    黄总：每个企业都有每个企业的优势，但是鉴于行业的特殊性，设计、施工、服务是永恒不变的话题，我把它们称为装饰行业必须要打并且一定要打赢的三大硬仗，而恒利思考的是除了这个，我们还能给客户什么，我们卖的究竟是什么，所以恒利人对家居美学的理解是沉淀中逐步发展的，我认为恒利最大的竞争对手是自己，只要把自己的定位与企业战略务实发展，做被社会与客户所需要的企业，那么恒利就一定有价值。

    记者：走进恒利的人，都会惊讶于的恒利人身上鲜明的恒利气质，哪怕是在一线生产的技术工人，您是怎样让企业文化在企业中发挥它的独特魅力的？

    黄总：我觉得如今的恒利是一个注重文化建设、善于创新的企业，敢于在建筑装饰行业改革中破浪前进的高度负责任的企业。比如我们敢于直接面对行业最大的民工难题，把复杂的施工队伍群体进行大胆改革和成立专业公司，进行真正标准化施工和服务的新运营模式，素质高了，气质自然上升，客户认可了，自然逐步形成恒利文化和纳德特色。

    还有，恒利装饰走的不是传统的价格战路线，我们始终将走品质路线为主，以优越的设计和质量工程，结合恒利模式给福建装饰行业带来另外一股装饰新风。我们所做的一切努力首先是员工理解，员工理解是文化传播的重要节点，这样文化创造企业生产力，恒利走的是让市民可以重新定位装饰的概念和有更多新的居住文化选择！

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