TCL集团变阵“4+6”

    除了对组织架构进行调整，TCL集团还效仿三星电子等韩国企业对核心决策和管理层进行了扩充，除了原有的CEO、COO、CFO，以及高级副总裁和副总裁等职位外，新增加了30多位专务和60多位常务，这些都是各产业的主要负责人和集团各职权部门的负责人，形成了100多位核心管理人员组成的决策层。

    国际化的调整

    TCL集团的中报显示，今年上半年其海外业务的收入占比下降到38.57%，而2005年最高峰时海外业务占比曾接近50%。

    对此李东生强调，“我们的海外业务今年上半年还是拥有7.6%的增长，虽然不如国内业务(24.62%)，其实我们是考虑到海外业务存在很多的经营风险和不确定因素，在北美和欧洲业务我们进行了一定的收缩，而将海外拓展的重点放在了新兴国家市场上。”

    以TCL多媒体为例，其今年上半年海外销售了150万台的液晶电视，其中超过100万台来自于新兴国家市场。

    TCL多媒体在前7个月销售完成近500万台液晶电视的基础上，将年初制定的850万台的目标调高到960万台，TCL通讯依旧维持全年5000万台的目标不变。

    除了在新兴市场寻求突破外，TCL还依靠在国内四六级市场的渠道布局来提升中国市场的份额，上半年其国内销售同比增长了24.62%，其中家电业务增长甚至达到96%，这与其推进的渠道下沉是有关的。

上一页  1 2