第二次创业:设1亿元内部创投基金
CT向IT的转型,谁也阻挡不住,而在这一过程中,一个新的公司、一款新的产品很可能颠覆一个行业Google、Facebook以及苹果iPhone炙手可热,充分说明了这一点。而它们的出现,总是从创新开始,起初静悄悄不显露山水,一旦露峥嵘则对行业既有“大佬”地位“立杀不等”。这就是哈佛商学院的克里斯森教授提出的“破坏性创新”。
中兴谋求行业前三的成长一个关键在于:成为破坏者,而不是被破坏者。“破坏性创新有个重要的动力,那就是创业精神。因此,中兴通讯7月也做第二次创业改变。鼓励创新,宽容失败。”赵云透露,今年3月已设立1亿元的内部创投专项基金,面向公司全体8万员工广泛征集“金点子”。
据介绍,中兴现有8万余名员工,其中,研发人员3万多名,70%为本科以上毕业,年龄28~35岁之间,正是具备旺盛创造力的时期。内部创投分为战略(4000万)、研发和产品(3000万)、市场销售(3000万)三个领域。服务、运营、商业模式、管理等各方面的创新,全都支持。
截至5月共收到70多个创投项目,通过评审通过率10%。接下来,第二批评审将在8月完成。“中兴更鼓励员工专职于创业,人员划分到虚拟团队,主要为主营业务提供思路和火花。破坏性创新可能是副产品,也可能成为中兴的另一个业务分支。”内部创投与殷一民领导的外部创投相得益彰,“希望这个"梦工厂"可以出现苹果或乔布斯。”
【原声回放】
记者:4G网络的应用已经铺开,中兴有没有储备下一代通信技术,比如5G技术?
答:全球目前还没有5G概念,不过中兴也在考虑下一代网络。现在看技术趋势,一是2G+3G+4G+WIFI的长期共存;二是融合是主旋律,不是谁取代谁,而是无缝融合、无处不在;三是智能化,各网络间能够平滑顺畅地互补,让用户永远在线。长远地看,语音不要钱,流量单bit的成本一定会降下来,用户单项花费也会降低。
记者:中兴能否在海外与华为携手,而不是“赔本赚吆喝”甚至是“拆台”?
答:赔本赚吆喝目前依然有,并非最先进的东西能赚钱。比如GSM,其技术比CDMA落后,但当年就是因为中国这个庞大的市场选择了GSM,所以到现在它都是赚钱的。而说到携手,国外设备商更离谱,甚至抱团想将中兴、华为赶出市场。
记者:接连遭遇爱立信、华为的专利诉讼,中兴到底有没有自己的专利保护?
答:专利诉讼并不意味着被起诉的一方一定败诉。中兴目前有近4万件有效专利,其中9成以上是发明专利。中兴通讯坚持自主创新战略,一方面,中兴坚持每年将收入的10%投入研发,近四年研发资金累计高达200亿元,2010年国际专利申请量居第二,这说明了中兴的专利实力;另一方面,在通过自主创新积累知识产权实力的同时,中兴通讯历年来也根据国际通行惯例与多家公司签署交叉专利协议,涉及许可和被许可。在被许可的支出方面,2010年中兴通讯的专利许可费用达1.1亿美元。
记者:未来国际化的进一步有何打算?
答:从2011年开始,中兴进一步提升电信服务在公司的战略地位(2007~2009三年复合增长率79%,2010同比增长超60%,成为公司新的成长动力),将其与无线、有线、云计算作为公司四大拓展方向。未来国际收入要占到公司总收入的7成以上,全面进入欧美主流市场,目前终端已经达到这个水平。2010年公司国际收入占比为54%(欧美提升至21%)。
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