中兴模式

    ——深圳中兴通讯股份有限公司

　　作为中国大型通信设备制造业的骨干企业，中兴通讯公司从国家3O0万元投资起家发展到固定资产达22亿元的规模、并拥有十三大类六十多种完全自主知识产权的高科技通信产品，国有资产增值几百倍，只用了不到10年的时间。公司立足科研，不断在管理、开发方面进行创新，为企业创造了不断的成功。

　　一、不断改进体制：从“混合经济”到股份制企业到事业部制改造，发展动力源源而生

　　1993年，中兴公司在体制上大胆创新，通过国有入股51％，联合并授权给非国有企业负责日常经营，将经营权与所有权剥离，使公司经营者不是一般的与企业兴衰无切身关系的自然人，而是持有一定股份、对公司承担责任的股东之一，形成了一种全新的“国有控股、授权经营”的混合型经济的组织形式和经营方式。

　　1997年，深圳市中兴通讯股份有限公司成功上市，按照现代企业制度规范运作，将各种生产要素更加灵活地组织在一起，使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间相互独立、责权明确、相互制约。由于企业经营状况、股权结构透明，企业运作规范，1998年中兴通讯被深交所评为规范运做的30家上市公司之一。

　　1998年末，公司进一步改进管理体制，实行内部事业部制，密切开发、生产、市场三个环节的关系。企业最高领导层摆脱日常事务性工作，把管理权限最大限度地下放给事业部。

　　二、对“以人为本”的特殊理解：重视人才并 将人才因素视为企业发展的第一要素

　　中兴通讯将“以人为本”的内涵扩大，使“产品设计为了‘人’，企业发展全靠‘人”’内化人企业日常经营。中兴通讯领导层认为，在高科技企业中，传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为。

　　中兴通讯把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，始终坚持以人才为核心进行资金项目、岗位目标市场等多种资源的配置与定位，并建立起完善的员工考核、激励、奖惩、晋升制度和稳定的人才储备、人才培训体系——人才核心运作机制为中兴通讯赢得了大批科研精英和管理能人。

　　三、持续更新、不断创新：建立并宪善充满活力的高科技企业科研、管理和市场机制

　　中兴通讯借鉴国外先进的科研机制，将传统的研发体制中开发人员“一肩挑”的模式改为“系统、开发、测试”三段分离、并行推进的模式，有力地保证了产品质量与可靠性，并逐步使产品开发从市场追随型向市场引导型转变。

　　中兴通讯坚持以销售额的10％用于产品开发与技术更新。通过持续的技术创新，中兴通讯多元产品的技术优势迅速创造了良好的经济效益，形成“创新一效益一再创新”的发展局面。

　　公司已基本形成背靠全国各大科教中心，包括五个研究所、四个联合实验室、一个博土后工作分站、一个海外科研机构的科研开发体系，形成以人才支撑为主包括信息和技术获得机制、科研决策机制、资金保障机制、科研项目管理机制、技术储备体系、人才培养和激励机制在内的技术创新体系。

　　 同时，中兴通讯充分认识到中国市场的国际化特征，创业之初便坚持国际化战略，国内、国际市场两条腿走路，形成遍布全国的26个销售处、26个维护点及海外近30个营销、工程服务处。

　　四、控制财务风险，稳健务实经营作风有效的控制了高科技企业的高风险难题

　　中兴通讯从风险创业开始，始终把“风险意识”摆在企业发展的战略核心，并形成“稳健务实”的经营作风和“自我积累为主，不靠大量举债”的经营方针，严格控制财务风险。

　　近年来，中兴通讯的资产负债率一直控制在45％左右，低负债率和股票上市有效结合在一起。另一方面，中兴通讯积极采用买方信贷、用户自贷公司贴息、融资租赁等多种灵活的融资方式，确保货款及时返回，相对于以“高投人十高风险一高效益”为特征的高科技企业来说，中兴通讯独特的“高科技十低负债一高效益十低风险”模式值得人们思考和借鉴。

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