电信运营商开下视频棋

目前，国内说得上名字的视频网站不下百家，形式各异，主要有以优酷、土豆为代表的用户分享类（UGC）、以PPTV和QQlive为代表的P2P类、以迅雷和暴风影音为代表的播放器类、以激动网和转型后的酷六为代表的视频资讯类，上述四类公司虽然大都在赔钱赚吆喝，但也都有公司上市或在上市的路上，除此，新浪、搜狐等门户网站的视频频道也拥有相当的用户。据艾瑞统计数据，搜狐视频2011年3月的月度覆盖用户数已升至1.45亿。

互联星空搭台，他人唱戏、事后分成的模式，2006年后明显受到免费模式的冲击而式微，后来者通过模仿YouTube或HuLu这种在国外被证明了的模式，获得了一批又一批的资金注入，庞大资金支持下的视频企业纷纷做大自己的平台，做大的标志就是知名度和市场份额，为此只好大打免费牌，为的是用眼球换广告。

目前处于前列的一些视频网站大都采取广告和版权分销的商业模式，他们90%以上的收入来自广告。业内人士分析，目前国内主流的视频网站，真正靠会员收费获得的收入几乎忽略不计，所谓的收费占比不足1%。

而CMIC公布的数据显示，2010年中国网络视频广告规模为21.7亿元，预计在未来几年中，该市场规模会保持不低于90%的幅度增长，到2013年，将破百亿元大关。网络视频广告的价值正日益凸显。

视频网站的鼻祖HuLu在美国已是最受欢迎的视频网站之一,视频网站HuLu现在拥有每个月2700多万的稳定用户，在今年第一季度总共为289家广告主提供了广告服务，比去年第一季度增长了50%，HuLu官方预计，今年其广告收入将达到5亿美元。HuLu模式的成功曾极大鼓舞了国内的视频网站，然而HuLu模式在国内水土不服。专家分析认为，国内视频网站众多，激烈的版权竞买造成了版权费用高昂，目前一集电视剧的版权费用，甚至可以达到60万元，五六年前那种几乎不花一分现钱就能拿到影视版权的黄金时代，一去不复返了。而HuLu却背靠大型传媒集团,独播权和首播权唾手可得。另外，国内的网络观众人数全球第一，中国的观众需求层次复杂，这就使得版权购买更为困难。

服务器、带宽、版权费以及激烈的同行竞争，像个无底洞一样在吞噬着大把金钱，已经上市的视频网站中也鲜有盈利者。5月6日优酷公司公布的财报显示，一季度优酷营收为人民币1.28亿元（1950万美元），同比增长163%；净亏损为人民币4690万元（710万美元）。与以往的财报相比，这几家公司亏损的幅度在逐步降低，但其成本支出仍十分巨大，烧钱的趋势未改。在对手林立的情况下，不进则退，烧钱圈地，希望的是坚持到最后从而拥有最后的定价权。

谁主沉浮

在市场竞争已趋白热化之际，中国电信和中国移动的入局来得似乎有点晚。但作为电信运营商，他们毕竟有独特的优势。

行业人士指出，服务器和出口带宽，占视频网站过半投入，这两块对运营商而言是现成的，同时便捷的自身收费渠道也是其他视频网站缺少的，尤其是手机视频收费，而且运营商能通过各种方式直接到达目标用户，对其营销推广来说极为有利。在视频网站同质化的情况下，谁掌握用户谁就掌握未来。

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