弃3G攻4G力扑移动互联中移动突围

　　卓望2000年成立以来，先后帮助中移动创立了“移动梦网”业务品牌及门户体系，是中国移动发展数据新业务的研发基础及核心发动机。2008年10月，中移动开始加强互联网战略，卓望集团旗下再添139移动互联网公司。这家新公司的CEO是目前已确认被“双规”的前中移动数据部部长叶兵，COO则是罗川。

　　2008年后，卓望的战略地位在中移动内部日益重要。也是从这个时候开始，飞信运营开始从北京移动向中移动旗下卓望公司转移。

　　“在中移动数据业务发展的过程中，卓望公司其实做了大量工作，对移动梦网的发展起到了至关重要的作用。但卓望只是中移动的控股子公司，中移动不能全盘掌控。”在谈到中移动将飞信业务由卓望转移至广东移动互联网基地一事时，中移动内部知情人士这样说道。

　　自中移动副总经理张春江落马之后，到今年5月，中移动先后再有七位高管东窗事发。中移动的下一步业务布局，事实上与反腐、加强监管有着密切的关联。尤其是涉及移动数据业务，更是如此。

　　在接受时代周报记者采访时，Frost & Sullivan中国区总裁王煜全认为，中移动四川基地出现内部管理问题之后，中移动内部对过于分散的业务开始回收，对不能完全控股的卓望势必不会再进行大量的资源投入。下一步，中移动对与各方的合作业务加强管理，集中梳理之前管理过于粗放的数据业务。“一方面，尽量杜绝外界公司以合作之名寄生于中移动；另一方面，不给省级移动公司寻租的权力空间。”

　　一直以来，模式的创新则被视为中国移动增值业务快速成长的重要原因，这就是中移动对数据业务核心产品的运作模式—基地模式。从最早的四川无线音乐产品基地开始，到2010年8月成立重庆物联网基地，目前，中移动已经建立了9个移动增值业务基地。

　　九大基地的建立以业务为导向，把业绩做上去是第一位的，这导致中移动忽视监管、任地方大员权力无限扩张，腐败相继滋生。既要加强监管，又不能管得过死，否则会让中移动一步步沦为通信管道提供商，失去了在移动互联时代的话语权。

　　据知情人士透露，按照目前中移动的改革思路，中移动与业务合作方的收入模式分配方式也会发生重大变化，“很有可能由过去的分成方式改为劳务支撑费。”不过，对此种说法，张黔山未置可否。他只是强调，“中移动与神州泰岳正在商谈一些细节，比如收费模式，是飞信的用户数收费，还是按活跃用户数收费？具体每一个人头该如何收费等。”

　　今年以来，戴着“镣铐”跳舞的中移动开始了新一轮的移动互联网布局，在3G时代进一步突围。广东移动的互联网基地，就是中移动在移动互联网领域的新桥头堡。

　　互联网基地的移动应用商店(移动MM)，就是王建宙口中“移动互联时代，中国移动必须要拿下的一块领地。”目前，移动MM已经有8万家签约开发商，注册用户1100万，累积销售3万个应用程序，创造了超过7000万次的下载量。前不久，中移动携手摩托罗拉启动了首个基于Android平台的联合应用商店“MM-智件园”，与更多手机厂商合作，借助人气火爆的终端手机产品，进一步推动移动MM的发展。

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