摘要：“对于BASIC来说，国外市场好做，主要是在国外已经积累了很多年实地的丰富经验。国内市场难做，最大的困难倒不是一般会遇到的团队建设等问题。”李建国说，“我们团队建设目标很明确，凭借以往发展国外市场的经验，很短时间内就建立了一支高效完善的队伍，难就难在国人的认同支持上。”
自主品牌进欧洲
李建国选择了打造自主品牌这一条最艰难的路，就选择了一种最累的生活方式。上个世纪90年代，他成为在雅宝路上淘金的浙商一分子。在其他人依靠大量仿冒名牌获得大把美元时，他却在周围人诧异的目光中做起了自主品牌。
他相信，低档服装交易带来的繁荣很快就会过去，而拥有自主品牌的中高档服装迟早会成为市场销售的主流。李建国总是先人一步，如果说在创业初期是为着利润而去，在获得第一桶金之后，他已经把金钱、利润看得不那么重了。他思考的是如何把事业做大、做强。
于是，1995年，李建国创办了BASICEDITIONS公司，把塑造品牌、自主研发市场认可的产品作为其人生目标。
在雅宝路，李建国是最早倡导自主品牌出口的。从1999年开始，他就积极参加俄罗斯的轻工展。每次参展，他的产品、展位都是展会现场的亮点。
第一次参展时，他只租了20多平方米的展位，那时的中国服装产品在很多外国人眼里，就是地摊货、廉价品的代名词。
“第一次参展时我们的产品质量是很好的，但在设计上确实有差距，第二次就和他们差距不大了，第三次和他们平衡，第四次就远远超过了他们。我们是率先进入欧洲展区的中国品牌，并且占据了显要的展位。”李建国总是能以最快的速度了解市场需求，并改进自己的产品。
做自己的品牌，李建国的决定在当时令周围的人很不解，打别人的牌子不是更赚钱吗？大家都觉得他在乱花钱。但是他不这么想，那时候他就判定将来的市场一定是品牌的天下，好品牌才是市场竞争的胜利者。事实证明，李建国对市场的判断是正确的。
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