摘要:奥特莱斯(中国)与欧洲最大的奥特莱斯投资、管理及运营商--英国Freeport及法国SCC结成战略联盟,通过他们强大的品牌整合能力,引进几百家国际知名品牌进驻,其中国际一线和国际知名品牌占到30%~40%。
奥特莱斯是芭蕾雨的核心引擎
“奥特莱斯是芭蕾雨的引擎和发动机。”奥特莱斯(中国)有限公司董事局主席林卓延说。
作为将奥特莱斯业态引入中国的第一人,万文英这样说:“从2002年奥特莱斯引入中国开始,我见证了奥特莱斯在中国多年的发展。现在这一种国际盛行的业态,在我们国家各地已经出现了,对于我国区域经济建设起到了一定推动作用。”
万文英指出,随着国内市场需求的变化,奥特莱斯在品牌结构、经营规模、配套设施等方面还存在很大发展空间,同时单一奥特莱斯业态已经不能完全满足消费者需求。她认为,一家奥特莱斯能否经营成功,关键看几个方面:首先是国际、国际知名品牌的聚集能力;其次是要有丰富的业态组合,满足消费者吃、喝、玩、乐、购等多方面的需求;再者是商品够丰富,可以满足365天每天打折。目前国内的奥特莱斯很少能满足以上几点,而芭蕾雨·奥特莱斯则顺利地解决了这些问题。
奥特莱斯(中国)与欧洲最大的奥特莱斯投资、管理及运营商--英国Freeport及法国SCC结成战略联盟,通过他们强大的品牌整合能力,引进几百家国际知名品牌进驻,其中国际一线和国际知名品牌占到30%~40%。另外,还为国内知名品牌设立的专门的展示区。第二,国际知名品牌折扣低至3~5折,让消费者真正享受到在国内低价购买名牌的便利和实惠;第三,芭蕾雨·奥特莱斯销售的国际品牌商品50%是从国外直接进口,以及刚过季新品的原生产线再生产,而不仅是断码、残次产品,能给客户持续地提供优质低价的世界名牌产品;第四,国际专业化的运营管理。奥特莱斯(中国)与英国FREEPORT和法国SCC结成战略联盟,并联合投资成立公司
OOM,负责国际品牌的招商及运营管理工作。芭蕾雨·奥特莱斯的国内招商和运营管理工作则有万文英女士领衔的精英商业管理团队全面负责;第五,芭蕾雨“3+x”的复合功能模式,将芭蕾雨打造成一个以奥特莱斯为引领的,集购物、休闲、娱乐、餐饮、居住、旅游、度假等功能为一体的城市新中心。这个城市新中心,满足消费者各项需求,让消费者在芭蕾雨享受真正同步全球的时尚生活。
“我们打造芭蕾雨,就是要让中国的老百姓以低价享受世界高品质的商品,让每个人可以分享改革开放所带来的成果。芭蕾雨带来的是一种全新的生活方式,将吃、住、行、购、玩结合在一起,这是网络时代新人类、新时尚的需求,我们一定要满足。”刘晓光如是说。
国际化全国布局的商业平台
奥特莱斯(中国)董事局主席林卓延一直在思考一个问题——中国已经是一个服装加工大国,而且国内服装品牌在过去十年间也取得了巨大成就,但如何将中国的服装品牌打造成国际一线品牌?我们又能为国内服装品牌企业做些什么?他认为,通过将旗下的芭蕾雨成功打造为一个全国布局、网络发达的国际化时尚商业平台,让国际知名品牌与国内知名品牌在这个舞台上共舞,互促互动,是奥特莱斯(中国)应该为服装业所做的。
芭蕾雨布局在经济发达、交通发达、旅游资源丰富的大城市周边或城际之间。“截至目前,奥特莱斯(中国)芭蕾雨已成功布局北京房山(芭蕾雨奥特莱斯华北旗舰中心)、浙江湖州(芭蕾雨奥特莱斯华东旗舰中心)、广东佛山(芭蕾雨奥特莱斯华南旗舰中心)及海南万宁。”奥特莱斯(中国)董事局主席林卓延介绍。
芭蕾雨,将被倾力打造成一个国际动感的购物天堂,一个优雅浪漫的约会场所,一个滋润心灵的度假圣地,一个奥特莱斯引领的集购物、休闲、娱乐、餐饮、居住、旅游、度假等功能为一体的城市新中心。芭蕾雨会发展成为中国乃至世界奥特莱斯产业的领航者,为中国服装品牌提供绝无仅有的全球领先的、国际化展示与销售平台,为国内知名品牌提供与几百家国际知名品牌“同台竞技“的机会,加强国内服装品牌的国际化影响力。
芭蕾雨自身拥有强大的辐射力和带动力,预计每年将吸引近千万消费人群前来休闲购物、旅游度假,年销售额将达百亿元,并借势旅游业,实现区域商业和旅游业的共赢,刺激当地消费、增加城市税收,促进几万人的就业、拉动城市GDP增长,打造标杆性现代服务业,对培育当地新的经济增长点、推动区域的国际化发展进程,将产生重要而长远的推动作用。
芭蕾雨,这个奥特莱斯商业集群的兴起,无疑将带动中国城市化的发展,并为国内服装品牌提供国际化的品牌展示和销售平台。我们有理由相信,未来芭蕾雨项目一定会遍地开花,为中国城市化道路的发展和商业平台的发展走出新模式。