菲克等童鞋企业“交错生产”模式平衡内外市场

    缓解内单生产压力

    靠着外销的利润分担部分管理费用，泉州童鞋企业心中的如意算盘绝不仅仅如此简单。错开内外销生产高峰周期，最终为内销腾出足够的货期，这才是他们真实的想法。

    大家一定还记得去年的反复气候，夏天来得很晚，秋天却来得格外早，这让一批童鞋企业措手不及。由于生产无法保证，很多秋品都还没有来得及上架，便被搬进仓库，成了库存，损失惨重。

    那段时间让陈怀瑜感叹“很辛苦”。“从去年5月份到8月份，工厂里的生产线根本忙不过来，我们好几个月的辛苦导致的结果就是增加了企业的库存。”对于这种现象，陈怀瑜很心痛。

    不过，今年有了新增加的生产线，能有效缓解内单的生产压力，陈怀瑜告诉记者，通常情况下，外单都会在5月底之前做完，与内单周期错开，到了内单七八月份生产高峰期，这条新生产线就能转做内销了，充足的生产规模让菲克在产品货期上更加游刃有余，这无疑为品牌抢占市场提供了产品保证。

    虽说充足的产能能让企业及时应对生产周期的变化，但依据现在的市场状况，还是有很多童鞋企业不敢轻易扩产，这种未雨绸缪的做法也只能适用那些良性发展的企业。丁双波说道，这样做并不是盲目追求生产规模的扩大，而是在品牌的信誉度、美誉度都有所增加的情况下，有所需求地增加生产线。

    理想化操作模式？

    品牌童鞋选择交错生产这种模式，或许有各种各样的理由，但是，如何让内外销和平共处，让外销真正助力童鞋内销市场？这就需要童鞋企业们有清晰的定位。

    知名营销专家胡宝明建议，那些将外销业务定位于内销业务补充部分的童鞋品牌，需要源源不断地将庞大资源投入内销市场的建设，千万不能有投机心理，“希望投入几百万在短时间内快速打造一个内销品牌”。

    也有业内人士认为，现在内销市场都无暇顾及了，更不用说兼顾外销单。内外销操作模式迥然不同也可能对内销市场有所影响，既然做品牌，还是一心一意为好，

    即便交错生产或许只是理想化模式，不过，至少泉州童鞋企业精打细算地消化成本之道、未雨绸缪地保证生产周期，这些都是值得学习和借鉴的，不管结果如何，生存才是硬道理！

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