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儿童内衣“被缩水”,质量问题堪忧


[  中国时尚品牌网    更新时间:2011/3/4  ]    ★★★

        摘要:在实验样品中,有一件韩国进口的服装引起了记者的注意,其生产商是韩国cuby n mom株式会社,品牌名为Oganic,标称优等品,但是在缩水率、起球、使用说明上的检测结果均低于国内标准要求。这不免让人对中国消费者追捧的日韩制造产生疑问,问题的原因出在了哪里?

婴方喜因何“被缩水”

  近期,中消协公布了20种北京市场上销售的儿童针织内衣比较实验结果,其中缩水率一项的检验结果出乎意料。

  面对质量问题,很多服装品牌都认为自己一直在坚持严格把关的原则,甚至都不再作为品牌对外宣传的主要卖点了。但几乎工商质检部门每年对服装进行抽查时,都会出现各种不理想的结果,甚至某些国际知名品牌的某一批次产品也曾被工商质检部门曝光。为什么会有这种情况出现?企业又是怎样看待质量之说?

  北京知名婴童内衣品牌婴方喜在此次检测中,也出现了缩水率不达标的情况,得知此消息,婴方喜执行总经理彭硕没有回避,坦然地接受了事实,并及时通过与消协的沟通,来完善自检程序以加强自身对质量的把控。但面对媒体,他提到了企业质量被动缩水的无奈。

  上下游合力把关质量

  作为孩子父亲,彭硕深知婴幼儿柔嫩的皮肤需要舒适的衣服保护,如果贴身的内衣质量无法过关,对于不会表达的婴幼儿来说是一种缓慢的折磨。婴方喜品牌由彭硕的母亲一手创建起来,作为企业的第二代继承人,他深受母亲的影响积累了不少经验。他曾经虚浮过,为了扩大企业的市场份额做过不同努力,融资、扩张……但经过一段时间的尝试,他逐渐感受到品牌企业需要的不是迅速扩张,脚踏实地对于品牌的深层发展更为重要。确实,这两年来,中国服装企业经历了不少浮躁扩张之后开始回归于深耕产品品质,彭硕认为扎实地做品牌,提高产品的品质才是长久之道,让更多的消费者以更低的价格享受到高品质的产品是企业应当承担的社会责任,这也是婴方喜一直坚持的理念。

  这样的品牌为何会被检测出缩水率为8.2%而登上黑榜单?彭硕诉说了心中的苦水。纯棉一直是中国消费者所偏爱的服装面料,穿着舒适的纯棉是妈妈们在给小孩选购儿童内衣时关注的重要衡量因素。由于消费者对于纯棉制品的热衷,也为了迎合消费者的消费特性,婴童企业把纯棉作为内衣的主要原料,而纯棉内的植物纤维一旦浸入水,会发生膨胀,纤维会变粗,其长度会缩短,其亲水性造成了纯棉内衣具有较强的弹性。同时,服装会在生产过程中形成缩水,棉布在纺丝、织布、印染等过程中,会因受到一系列的机械拉伸和压迫发生变形,这些变形在干燥状态中较为稳定,一旦受到湿、热作用,变形部分会急速复原,从而出现缩水现象。

  彭硕在母亲的言传身教下对婴童内衣行业有着深刻的认识,中国婴童内衣产业规模并不大,企业往往采取自主研发,而面料、定制生产则分给上下游企业,即便是国内很有影响力的婴童内衣品牌也采用这种合作生产的方式,中国婴童内衣品牌还没有足够的实力将上下游链条完全集中起来,品牌企业能做的仅仅是其中一个链条,上下游的质量把控是实力单薄的婴童内衣品牌企业无法控制的,产品质量需要产业的各个链条合力进行把控。如果婴童内衣产品的质量不能很好地被把控,也许在不久的未来,被缩水的将不仅是产品,而是整个婴童内衣市场。

  因此婴方喜严格地实行着三关把控。从根源抓起,严把原料关,堵住下脚料的流失;把住生产关,实行精细化管理;卡住出厂关,一丝不苟地进行产品检验。由于婴童内衣缩水受到原材料、密度、纱支细粗、生产工艺等因素的影响。据了解,婴方喜在生产过程中非常重视自检自控,做到每道工序都有统一标准。此外,进驻的商场对品牌要求很高,婴方喜的每一个单品都有对应的检测报告,将缩水率控制在国家规定范围内。

  把伞撑得更大点儿

  质量检测为婴童们撑开了一把保护伞,公正的检测结果对企业也提出了高要求、严标准。可年年质检后的黑榜单出炉,总会有相同或不同品牌的身影,为何出现这样的情况?彭硕道出了婴童内衣企业的真实情况。由于相关部门的重拳出击,一些直接危害消费者身心健康的黑心棉、垃圾纤维逐渐销声匿迹,但由于利益驱动以及农村购买力偏低等因素,一些伪劣产品仍然屡禁不止。另一方面,由于质量过硬的品牌婴童内衣价格动辄几百元,消费者往往望而却步,在囊中羞涩和维护健康的矛盾中,他们往往屈从于前者。

  在价格混战的今天,诚信经营的企业甚至处在亏损的边缘,而偷工减料的企业却窃取了市场机会。盈利是一个企业生存最基本的条件,为了获得更多的利润,压缩成本是最直接的办法。要控制面料的缩水率,就必须经过一道预缩处理工序,这道工序不管花在工艺流程上,还是专业技术人员上,都得花费不少的开支。企业加一道预缩工序,成本可能增加7%到8%,和没有经过预缩工序的面料价格相比,自然会产生较大的差额。因此,有不少企业为减少开支,就会省去这道工序。

  消费者希望购买到物优价廉的产品,企业只能不断地控制成本,在保证质量的基础上对成本进行控制,将产品以低价卖给消费者,这对于规模并不大的婴童内衣企业来说是一项较为艰难的任务,这也造成企业在面对质量和生存时处于两难境地。作为企业方,彭硕提出了企业压缩成本的现实问题。

  对于抽检,他也提出了疑问。婴童内衣市场如同一个金字塔,品牌企业只居于金字塔上层,还有不少未进驻商场的无数婴童内衣支撑着这个金字塔,众多消费者的选择往往是更为广泛的金字塔底层。每年被抽检的品牌只是小众,那些未被抽检的产品中有多少不符合国家标准呢?上黑榜的婴童内衣品牌只是冰山一角,质监部门抽检的商品一般来源于进驻商场的品牌,而在整个消费市场中,婴童内衣品牌只占小部分,还有大量没有标签、没有经过任何质量检测的产品流于批发市场、网购平台等各种其它销售渠道。

  在成本压缩和生存的选择中,虽然盈利对于企业来说非常重要,但抽检后消费者会对上黑榜的品牌失去信赖。对于企业来说,这无疑是一笔更大的损失。彭硕坚信,保证质量、控制成本、让利消费者,才能让自己更有硬实力,才能把市场做大。每年的质量检测只是阶段性的小测验,消费者对于企业的良好认知才是企业时刻都要面对的考验。企业不只要交给质监部门一份合格的答卷,更重要的是做到让每件产品都能让消费者放心购买,让广大的消费者都能享受到健康产品的福利。这需要产业上下游齐心协力、各部门联手把控产品,共同促成整个婴童内衣市场的高质量。

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