摘要：鞋业ERP软件可以在不同打版开发阶段对BOM进行管理，自动对不同打版开发阶段的产品BOM资料进行材料成本分析和客户报价作业，大大减轻业务部门工作量的同时也为产品采购提供准确的数据。
“不是我舍不得钱用金蝶、用友、SAP这样的‘大牌’，实在是他们不适合我们这些民营中小型企业！”“温州企业IT主管联盟”中公认的老大——吉尔达前CIO郑国超的表白代表了不少鞋企CIO的心声。
当前的ERP产品从功能上来看基本够用，关键是对企业有没有用。市场上的ERP产品很少有针对企业特色需求的开发，很难满足企业的个性化需求。例如处许多制鞋企业在订购内盒、外箱的过程中，唛头、图案的处理一直是通用型ERP系统软件头疼的问题。
选择合适的ERP就像买鞋一样，只有合脚才会舒服。因此前期要针对业务部门开展调研，上线后再根据企业的发展需要不断进行改进和扩展，从数据的简单汇总输入向数据实时采集转变，帮助企业实现精细化管理。要让生产过程中的每一个细节都能将最原始的数据采集上来，满足整个ERP系统数据分析的需要。对于大型企业而言，独立子公司的ERP系统要与整个集团的ERP系统对接，使之成为一个完整的大系统。
那么，判断一家鞋企ERP应用是否成功有无考量标准呢？可以参照以下几条原则：1.系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；2.业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；3.绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；4.管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
当然，上述几条仅是理论参考，具体到实际应用，还需要鞋企深入发掘，在实践中提高行业信息化建设的水平。
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