鞋企双星：以人性化管理善待员工

    双星想方设法改善农村员工的工作环境。现在，双星旗下几乎所有的企业，都建起了阅览室、图书馆、网吧、话吧、篮球场等生活娱乐设施；双星各单位建起了“夫妻房”，双星鞋业工业园等单位为解决双职工后顾之忧，都建起了“双星幼儿园”；而随着员工收入的提高，企业帮助联系，使骨干在当地购置房子，解决了户籍问题，成为真正的市民。

    为提高农村员工的技能，双星除了开展形式多样的岗位竞赛和教育培训班，还开办了“双星教育学院”，开设了符合企业需求的鞋类、轮胎、机械等实用专业，精心选拔部分农村青年进行学习深造。2004年，双星海江公司的生产一线青年员工刘磊被授予“创新能手”称号，同时被选拔参加了双星学院的集中培训学习，使专业技能提升到了一个新水平，逐步成为公司的技术骨干，创出彩色硫化商标等30多项核心技术，被破格聘任为技术工程师。他激动地说：“真没想到，我这个没有高学历的职工，也能成为技术骨干。今后我一定加倍努力，拿出更多的创新成果。”

    员工在双星建功立业、娶妻生子，虽然大多数其身份还是农村青年，家里还有一亩或者几分地，但他们无论是职业还是观念，已经不是传统意义上的农民了。他们不但是现代产业工人，其中好多优秀分子还是现代企业的管理者和高级技工，除了原始出身和名分之外，与“农民”这个概念已经相去甚远了。

    双星打破城乡身份界限，打碎农民工身上的枷锁，摘掉“农民工”名字的紧箍咒，变农民工为产业工人，适应了社会变化新要求。

　　“英雄不问出处”的用人观

    “英雄不问出处”，这是汪海常说的一句话。在双星，任何员工只要有能力，都有可能“摇身一变”成为管理、技术干部。

    1992年，到沂蒙老区建厂的双星招收工人，家住当地的周士峰毫不犹豫地丢下锄头报了名。刚进双星不久，他就被“灌输”了这样一条企业文化：只要进入双星，所有人都在一条起跑线上，都能凭借自身能力得到提拔重用。这让周士峰干劲十足，他把全部精力放在钻研业务上，先后创新改造了悬挂运输机、出型压沿线、炼胶平板制帮设备、自制扒楦机，为企业创造效益近300万元。由此，他先后被提拔为维修班长、厂长助理、双星热电厂担任厂长、双星青岛轮胎总公司副总经理，从一名农村青年变成了管理骨干。周士峰发自内心地说：“做梦也想不到，我这个地地道道的农村青年有一天能当上公司领导。”

    现任双星青岛轮胎总公司常务副总经理张立，1993年进入双星鲁中公司，成为一名炼胶工人，历任班长、车间主任、厂长等。从山沟到县城，再到城市，张立完成了一个个跨越，在自身不断成长的同时，经济收入和社会地位也水涨船高，不但在青岛买了房子，还开上了私家轿车，过上了富裕而又体面的生活。

    刘桂霞是沂蒙山人，凭借着对工作认真负责、对质量精益求精的精神，在双星这所大学校深造，也由普通质量检查员成长为了质量管理骨干，现在担任中原鞋业公司副总经理……

    在双星，从农民工走上管理和技术骨干的竟有几千人之多！这进一步证明了双星集团“不拘一格选人才，进入市场育人才”的人力资源开发与管理理念的实用性。

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