古越龙山：多品牌战略规划

［更新时间：2011/1/8 ］热荐 ★★★

摘要：一流的多品牌战略设计中，不同品牌都有各自不同的明确的目标消费群，且各兄弟品牌目标消费群的交集部分应最小化。而古越龙山、沈永和、状元红、鉴湖水之间的目标消费群在学历、职业、年龄、心理、审美、收入上存在何种差异?

　　就单品牌竞争策略而言，战线太长必然导致品牌形象糊化——远近高低各不同，消费者当然无所适从。难以想象，如果茅台想在3块钱/斤的市场，也想获取一份羹汤，结果可能什么都捞不到。

　　6、品牌形象糊化导致膏腴市场的空白

　　虽然古越龙山的知名度极高，但因品牌形象糊化导致美誉度、忠诚度欠佳。在客观上造成高档酒类销售通路的阻塞，以至古越龙山在高档消费市场几乎是空白——即使有百元以上的瓶装标价，而这个市场正是一块丰满的膏腴。

　　7、以守为功打造国酒品牌

　　紧缩战线打歼灭战。很显然，应立即对呻吟着的古越龙山进行内科与外科手术。

　　高知名度，但美誉度与忠诚度欠佳，如果排除产品质量与铺货渠道原因，可能就是缺少品牌的独特的具像。停止生产档次不高的古越龙山黄酒，重新赋予古越龙山新的品牌涵义，整合产品包装形象，进入黄酒竞争相对乏力的中高档消费市场，打造黄酒中真正的国酒品牌。 (作者:翁向东)

二、古越龙山四大品牌战略规划：

中国名牌产品名单

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