戴志康：行走于艺术和商业之间的异类地产商

　　一个非主流地产商人

　　鳄鱼是戴志康喜欢的动物，它安静地在那里匍匐，一旦出击，就能捕获丰盛的猎物，戴志康崇尚鳄鱼般的安静投资。

　　“10个人来有10个人不同的说法，最终只能把你的心搞乱，尽量少的信息，可以让心安静，心安静了，能够感触到真正市场什么时候变化，就会找到正确的答案。”这就是戴志康的财富心法。

　　1999年，初入房地产时，戴志康一度把万科当作学习对象。多年以后，戴志康自认“人各有道”，他学不了万科，也学不了雅居乐。

　　他自嘲地把自己的发展模式定为“老地主”式。“他们（万科）可以同时做很多项目，可以拿上很多土地，我做房地产则像‘老地主’，比如联洋社区的项目最多就100亩，我对每亩土地都精耕细作，充分尊重每寸土地。我们要开发有价值的资产，做价值型开发商。”

　　在戴志康看来，自己半路出家、没有丝毫房产和工程背景也是一种优势，可以纯粹地从消费者角度探求人们内心最本真的需求，去理解如何做房地产。

　　戴志康认为，浦东的联洋社区就体现了其房产开发理念——一个生活的社区，有大拇指广场，有五星级的证大丽笙酒店，有证大艺术馆等等。

　　从投资角度审视，“老地主开发模式”获利倍率也不低。但戴志康业自我检讨：“这种模式增速较慢，而过早地从住宅向商业房产转化，也减缓了企业的增长速度，这个转化在企业规模大一点时会更合适。”

　　地产之于戴志康，也许只是某一个时间段的行当，“我大概不算是一个很成功的地产商人”。他认为，行业都是一个中性的概念，没有本质意义，证大要有长远发展，要有文化支撑。他一直试图将证大王国打造为一个超出地产行业本身的内容。“浦东高楼大厦林立，缺我一栋不少，多我一栋不多。外滩虽然优美，但那是洋人留下的。”

　　戴志康称，未来几年房地产业还将处在一个高速发展的时期，上海证大今后还是会转向这条道路上来。作为战略修正的一部分，他今年辞去了董事长，请来原上实集团董事长马成樑掌管证大。

　　“我今后的身份是一个股东，定战略目标，把产业都交给职业经理人去做。自己则回归到金融的老本行。”

　　听上去好像有一盘很大很大的棋要下，是什么呢？他笑而不答。

　　“现在的社会人心浮动，完全放开对欲望的追求，从此进入一个贪婪、恐惧、疯狂的旋涡，这些欲望被释放出来，经济学家是熨不平的。我的工作中会常常看股票、图表，我也常常会有冲动，这些冲动靠宏观政策熨不平，到青海湖边我师傅那儿我的心就平了”。

　　如今的戴志康，对自己的身份有了一个新的追求：像同乡张謇那样的“儒商”、企业家群体中的思想家。早几年，他曾在复旦大学进修哲学。“千城一面高楼大厦的时代已经过去了，我要做的不仅仅是一个房地产开发商，而是一个社区建设者、城市建设者和社会建设者。”

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