百事侵犯国产可乐商业机密16年，被判赔百万元

　　两个可乐纠结16年

　　事实上，天府可乐与百事的恩怨情仇，长达16年。

　　1981年，天府可乐在重庆诞生。不过，尽管天府可乐曾一度占有中国可乐市场75%的份额，但在当时大举进入的国际饮料巨头面前，它还是并无竞争优势。于是，到1994年1月18日，天府可乐与美国百事正式签署合资成立重庆百事天府饮料有限公司的合同，由外方占60%的股份。

　　然而，这场看似美好的跨国婚姻，让天府可乐陷入漫长的噩梦。

　　双方在合资合同中，明确建立合资企业的目的是发展“天府”牌系列饮料。同时也可生产部分百事品牌饮料，但天府可乐所占份额不低于50%。但双方合资后，合资公司从广告到销售，全力推广百事品牌饮料。原天府可乐老总李培全说，天府可乐饮料销量骤降，合资第一年还能占74%，到第二年就成了51%，第三年下降到21%，到2007年仅占0.5%。与此形成鲜明对比的是，合资不久，百事可乐就在重庆市场占有率最高达到八成以上。

　　天府集团在财务监管上对合资公司更是失控。钱黄表示，合资公司经营连年亏损，天府集团不仅未得分文，还背上了近3000万元的债务。

　　但百事却从合资公司获得丰厚利润。李培全称，百事公司向合资公司出售浓缩液的收入，估算在双方合资前10年就高达1.5亿元。

　　2006年，承受巨大经济压力的天府集团将手里的股份作价1.3亿元卖给百事。至此，天府集团以品牌消亡、市场尽失、资产归零为代价，换来了账面上的零负债。

　　为了找回自己的品牌，天府可乐开始设法从合资公司拿回一直免费给对方使用的配方等核心技术。钱黄说，他们从2008年10月就开始以公函方式讨说法，直到后来对簿公堂。

　　2009年10月28日，重庆五中院正式受理该案。由于重庆百事提出管辖权异议，该案推迟到最近开庭，最终才有了判决。

　　莫让天府悲剧再次上演

　　天府可乐与百事可乐品牌之争首轮获胜，这也是近年来中国民族品牌与外国品牌交锋的首次胜利。

　　上世纪90年代，曾出现过民族品牌和跨国公司合资的热潮，但北冰洋、正广和等一些国产品牌就此被雪藏了，中国8大饮料厂中的7家都不见了。部分跨国公司通过合资获得合法进入中国市场的“许可证”，进而掌控市场定价权。

　　对于外资品牌大举渗透中国各行各业的现象，相关部门其实并没有实质性保护好民族品牌的举措出台。民族品牌在如保护知识产权等问题上，也往往没有外资品牌那么有意识，以至于陷入了某些圈套。而外资长久以来一直享受的超国民待遇，也在一定程度上侵占了原本属于民族品牌的市场份额。

　　好在中国人正在逐步觉醒。近年来，天府可乐与百事可乐、娃哈哈与达能等纷纷陷入品牌争夺纠纷，之前的可口可乐收购汇源也引发巨大争议。

　　事实上，天府可乐由兴盛到衰亡，再到艰难“索回”的历程，对于中国民族品牌而言无疑是一堂生动的警示课程。

　　乱弹

　　天府可乐配方出炉。1985年天府可乐被国务院定为国宴饮料，被誉为“一代名饮”。

　　合资前，天府可乐在全国拥有108家分厂，合资前8年占有中国可乐市场75%份额。

　　天府百事宣告联姻，成立“重庆百事天府饮料有限公司”。双方明确：天府在公司未来总饮料产量中所占份额不低于50%。

　　天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占74%。合资公司亏损1000多万。

　　天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占51%。

　　天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占21%。合资公司亏损3000多万。

　　天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占不到1%，合资公司累计亏损7000多万。

　　债务缠身的天府将所持百事天府所有股权全部售给百事。天府可乐停产。

　　天府6次向百事发函希望归还“天府可乐”商标。但百事均称没有收到任何信函。

　　百事向天府提出商谈前提：天府必须先发表声明，就此前对媒体发表的与百事合作的言论进行道歉，以恢复百事声誉。

　　天府起诉百事涉嫌长期非法占有技术秘密。

　　市五中院一审判决此案。

　　本组稿件除署名外由 记者 罗彬 贺怀湘 报道

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