摘要：由于谭德春提交证据较多，双方分歧较大，截止到当日中午12:00，北京加多宝的代表对其证据仍未全部质证完毕。北京亦庄开发区劳动仲裁委在协调未果的情况下，决定在12月份再次开庭。
增长乏力惹的祸
事实上，早在今年年初，前加多宝集团广东公司业务代表洪灿辉就曾曝出加多宝“每年克扣亿元加班费”事件。自去年10月开始，有关加多宝变相裁员、克扣员工加班工资、强制执行特殊工时制等种种投诉接踵而至，涉及北京、杭州、温州、武汉、青岛、福建等各地加多宝分公司的员工。
“2008年地震捐款之后，王老吉的销量翻了一翻。总部根据上一年的销量预测以后的销量，想法过于乐观，2009年就大量招人。由于2009年销量差，到旺季结束就只能大量裁员。”洪灿辉对本报记者爆料说。
现已跳槽去霸王集团的原加多宝业务员谭先生也向记者透露说，自己2006负责的地区王老吉年销量是1万箱，2007年就增长为3万箱左右，2008年时达到5.6万箱左右，而2009年前5个月(谭先生2009年5月份离职)的销量也就1万箱左右，远远不如2008年。
“加多宝大量使用劳务派遣员工，同工不同酬、强行更改标准工时制，在负责生产的员工中推行综合工时制、在负责销售的员工中强行推行不定时工时制，达到了克扣加班费的目的。”洪灿辉透露，加多宝还不给劳务派遣员工缴纳住房公积金。
记者了解到，黄灿辉向广东加多宝追讨加班费损失与经济补偿共计3106元，但至今交涉未果。黄灿辉告诉记者，尽管自己的维权之路困难重重，他还是将通过诉讼手段维护自己的合法权益。
记者从加多宝员工处了解到，加多宝的用人制度分三种：一种是正式员工;一种是劳务派遣员工;还有一种是经销商聘请的员工。对三种员工的待遇，区别在于，正式员工有社保、公积金，劳务派遣员工是在社保系数低的江西鹰潭缴纳社保金，但没公积金，经销商聘请的员工是经销商发工资，什么福利都没有，但都受加多宝各办事处管理。
“变相裁员这种事情在饮料行业还是比较常见的，而王老吉却缺乏裁员的技巧。”接近加多宝内部的人士向本报记者表示。(实习记者:王先知)
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