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居然之家总裁汪林朋:做家居不当配角


[  中国时尚品牌网    更新时间:2010/12/2  ]    ★★★

        摘要:实际上,居然之家的品牌聚合力在家居行业内首屈一指,每一个品类在中国市场上表现力最强的前十个品牌,基本上都能在居然之家找到。北京市场协会家居分会秘书长刘晨甚至形象地说,家居企业“如果不能进居然之家,就不能真正进入主流品牌阵营”。

  提升服务

  在家居行业,说起谁的服务好,如果居然之家排在第二的话,那就没有第一了。

  “服务不是虚无的东西,不是喊口号,而是实实在在做出来的,让消费者看得见摸得着。”汪林朋如此解释服务。在北京经历了2008年奥运、2009年60年国庆这些大事之后,服务已不再是商业领域的专利,但北京商业必然是为服务做表率的排头兵。

  居然之家的服务缘于2002年率先推出的“先行赔付”。时至今日,“先行赔付”已被推广到整个商业领域,但是未必人人都能做到。“我们在北京市消协存有200万元先行赔付金,8年了,没有动用过一分钱。但是我们每天都可能在面临消费者的投诉,一旦有投诉,马上解决。”汪林朋说,每年居然之家为先行赔付准备的资金超过1000万元,并不是说产品有质量问题,而是消费者有要求就赔,即使是无理的,只是这些钱一般都没有花出去。

  居然之家有一项看起来很给自己“找麻烦”的服务措施:一个月内无理由退换货。“这项措施我们早在2004年就实施了,消费者买了某种产品之后看着不顺眼,不喜欢,不想要,怎么办?居然之家告诉你,一个月内,换也行,退也可。”

  汪林朋说,在居然之家购物,消费者绝对是上帝。比如,居然之家有“一个月内无理由退换货”、“统一退换货”、“装修不达标全额退款”等从“先行赔付”升华出来的服务举措,每一项举措都是在给自己找麻烦。但汪林朋却不这么认为:“只有不兑现承诺的企业才觉得有麻烦。居然之家不断提升服务水平,正是北京融入世界城市的需要。如果每个企业都像居然之家这样做,那么北京商业的服务水平与世界的距离就会越来越小。”

  聚合品牌

  今年5月,居然之家国际家居馆“家之尊”开业。汪林朋公开表示:“我们家居行业不能再沿袭以前粗放的经营模式,要通过形象的转变、品牌的升级、模式的创新、管理的提高,融入到北京打造国际商贸中心的时代大潮中,抓住机遇,发展壮大。”

  当天,陈宝国、张铁林、冯小刚、张国立、王刚等13个当红明星或名流前来捧场。如果说以前家居行业与时尚隔得很远的话,那么从这一天开始,时尚与家居行业靠得很近。汪林朋表示,衣食住行中,住占据了主力消费市场。但是,长期以来,人们认为家居行业缺少品牌,一是缺少像居然之家这样的流通品牌,二是缺少像香奈尔、LV、CUCCI这样的时尚奢侈品牌。“构建北京国际商贸中心,我们有责任聚合品牌,让家居行业的国际品牌像其他时尚品牌一样,拥有展示的场所。”

  实际上,居然之家的品牌聚合力在家居行业内首屈一指,每一个品类在中国市场上表现力最强的前十个品牌,基本上都能在居然之家找到。北京市场协会家居分会秘书长刘晨甚至形象地说,家居企业“如果不能进居然之家,就不能真正进入主流品牌阵营”。“家之尊”的开业,居然之家又将国际家居品牌聚合到京城。比如,这里有来自美国的席梦思(Simmons),是中国“舒适床垫”的代名词;这里有印象皇室家具品牌宾迪亚(Bndiya)、意大利创新沙发品牌夏图(Cha teau dAx)、法国时尚家具品牌写意空间(Ligne roset)和罗奇堡 (Roche Bobois)等,让人们“不出京城随意选择全球顶级奢华家居品牌”的梦想变成了现实。

  “未来,我们要让所有来北京的中外人士知道,‘登长城、游故宫、吃烤鸭、逛居然之家’是游览北京的必须行程。”在汪林朋心中,实现北京世界商贸中心的梦想,以居然之家为代表的品牌家居企业不仅是在“锦上添花”,而且是在“带头垂范”。

 

 

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