摘要：现在杉杉的治理结构非常清晰了，除非特别重大的事情，否则我不管上市公司的董事会，你也不要给我汇报，总裁打来报告我也会退回去。我现在真正做到了抓大放小，走向战略决策人的位置。
记者：这10年间，杉杉的关键词从服装革命到多元化再到综合商社，作为杉杉的舵手，您这10年的主要成就和遗憾是什么？
郑永刚：我认准了服装行业要走品牌之路，注入的新活力改变了整个行业，这是我一生的成就。现在看来，服装产业就是做品牌，但当时这可是天方夜谭的事儿。后来我们转型又做了高科技、开发园区、金融投资、奥特莱斯等，从国家产业结果调整升级的方向来看都是有前景的。
我还是琢磨了一些事儿。关键是要用好人，选对方向，给专业人才提供很好的平台施展才华，同时要不断激励他。这些都好说，但很难做到。要说到个人能力，我其实并不强，你让我实际操作某一件事，我不行。但我的超前意识、果断决策、把握方向还是很强的。我是用专业人才来取代我的短板。
但你自己赚来的钱要让别人去运作，他有没有这个能力？他有没有坏心眼？这两个问题能让大多数人晚上睡不着觉，但我好像特别自然。我把钱交给庄巍(杉杉股份董事长)，委以百分之一百的信任，有什么差错就鼓励他，不断的让他成长。这可能是这些年来，杉杉的后劲、企业感召力、凝聚力等都比较健康的最重要因素。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
