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从“体操王子”到成功企业家 李宁写就产业传奇


[       更新时间:2010/11/23  ]    ★★★
从体操王子到成功企业家

  20年,中国的经济早已实现高速增长,完成了从“计划”到“市场”的成功转型,中国的体育,也渐渐走向市场化,体育产业也日渐兴旺地发展起来。

  20年,也是一个中国民族体育品牌的发展史,更是一位“体操王子”向“成功企业家”的进化史。李宁和“李宁牌”的成长,似乎就是中国体育产业20年发展的一个缩影。

  李宁转型

  1989年5月,广东健力宝集团有限公司举行隆重的聘任仪式,李宁顶着舆论的质疑声,正式加盟健力宝。

  “李宁”出世

  1984年9月,北京获得了第十一届亚运会的举办资格。而同年,李宁被国际体操联合会及《世界体操》季刊评选为世界十佳男子体操运动员。这一年,还有一件事:“健力宝”诞生了!广东三水人李经纬,选中一种运动饮料配方开始生产,命名为健力宝。并且,在李经纬的成功运作下,健力宝成为了1984年洛杉矶奥运会中国运动员指定饮料。李宁与李经纬相识,并且甚是投缘,结成了忘年交。

  1988年,亚运会筹办遇到了经济上的困难,需要国民齐心协力共渡难关。同样是1988,李宁已经获得了14个世界冠军、92个国内冠军的传奇。“体操王子”得以与篮球之神乔丹、拳王阿里、球王贝利等人一起当选20世纪世界最佳运动员,登上世界体育之巅。但是,他却在这一年经历

  了汉城奥运会失利,不得不面对舆论的压力和背负着国民的指责,李宁终于在难以承担的压力之下无奈选择退役。

  这时,李经纬的建议给李宁很大的帮助:应该把目光放长远一点,想得深一点,跳出运动员退役后不是出国就是当官的模式,重新设计一条道路,并让它也成为一种模式!开办体操学校,光靠赞助不行,一定要有经济做后盾。1989年5月,广东健力宝集团有限公司举行隆重的聘任仪式,李宁顶着舆论的质疑声,正式加盟健力宝。

  初到健力宝,李宁主要分管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。凭着一种天生的直觉,以及多次出国比赛

  所培养出来的眼界,李宁提议拍摄一条有冲击力、富于体育动感的健力宝广告片,而且由他亲自出演。这个建议,连同在当时属于天文数字的60万元的广告费用,得到了李经纬的全力支持。广告在中央电视台黄金时间播出后,获得了巨大的社会反响,这一年,健力宝的销售量增加了3000万元。

  “勤奋努力,思维敏锐,朴实善良,有强烈的事业心”,这是李经纬充分信任李宁的根本原因。而随着李宁的加盟,李经纬就已经计划着筹办服装厂了。但是,却面临着巨大的资金缺口。“二李”决定找外国厂商,走中外合资的路线。在李宁的名人效应影响下,外商合资进程进行得远好于预期,最终,新加坡康基实业有限公司到三水实地考察,双方签订了合同。中新(加坡)合资的健力宝运动服装公司于是成立,主要从事李宁牌运动服装的生产经营,李宁出任总经理。

  但要想打响这个金字招牌,绝非易事。幸运的是李宁借到了北京亚运会这股“东风”。亚运会开幕之前,最受瞩目的当然是圣火传递仪式,李宁想以此为突破口,打响开门红!然而买断亚运会火炬接力处对外的官方报价为300万美元之巨,无论是李宁还是健力宝根本承受不了。这时,李宁的公关能力及名人效应再次发挥作用,他调动他在国家体委的老关系,并用一种爱国情绪感染了工作处的领导,如果火炬接力的承办权落到外国公司的手里,那将是12亿中国人的耻辱。经过一番谈判,最终,亚运会火炬接力传递活动,由健力宝主办,费用只要250万元人民币!

  1990年8月,在世界屋脊青藏高原,李宁作为运动员代表,身穿雪白的李宁牌运动服,庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种。整个亚运圣火的传递过程,有2亿人直接参与,25亿中外观众从新闻媒体知道了健力宝和李宁牌。从这一刻开始,李宁牌真正横空出世,并且取得完美亮相!

  1990年8月,李宁作为运动员代表,身穿李宁牌运动服,庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种。从这一刻开始,李宁牌真正横空出世!

  李宁创世

  如今的“李宁”,已为一个按照市场规律出牌获得盈利,科学管理的现代化国际化企业。而李宁的财富也在体育界人士中高居第一。

  李经纬发现自己真是慧眼识珠:李宁在商业上的才华和他在体操上的才华一样出色,而初次出手大获全胜也让李宁的自信心倍增。于是,在1991年由健力宝投资1600万,广东李宁体育用品公司正式成立,独立负责李宁牌运动服、运动鞋的经营。

  像当时多数创业者一样,李宁创业之初有着荣耀也有着教训。在经营过程中,李宁意识到了现代化的企业管理和运营的重要性。李宁公司刚创办时,由李宁和几位退役的队友,还有李宁的哥哥、嫂子、表弟等一起在操作,那时的公司更像是个十足的家庭作坊。到了1992年,李宁就开始有意识地聘请专业人才加盟。这一步棋走得很对,一批专业人才的加入,创造了1993年到1996年李宁公司的第一次辉煌,公司营业额每年以100%的比例增长。

  然而,李宁牌真正脱胎换骨,还在于它脱下了健力宝的外衣,从三水去到了北京。当时的李宁牌,仅仅是健力宝的全资子公司,而健力宝的控股股东却是广东三水县政府,是国有资产。李宁清楚地认识到,企业要朝着现代化模式发展,必须进行股份制改造和脱离健力宝。于是李宁鼓起勇气,向李经纬摊牌。

  没想到,李经纬相当大度,完全支持李宁自立门户。1994年底,只是在股份和品牌采取了一些变动措施,李宁公司就顺利脱身。1994年9月,李宁体育产业公司正式成立,主要作为控股的母公司,初步实现同资本市场的对接。1995年底,李宁集团成立,李宁亲任集团董事长兼总经理。1996年初,集团总部北上,从广东迁到北京。而健力宝历次投入的1600万,李宁分三次用现金进行了偿还……

  如今的“李宁”,已经从创立之初的一个计划经济时代的国有资产全资子公司,成为一个按照市场规律出牌获得盈利,科学管理的现代化国际化企业。

  今年10月28日,2010年福布斯中国富豪榜发布。李宁跻身前100名,以77亿人民币的身家位居第96名,相比2009年的第192位,飙升近百位,财富在体育界人士中高居第一。

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