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柒牌集团召开直营体系半年度会议


[       更新时间:2010/11/20  ]    ★★★

本报讯 (通讯员 何秋梅)7月16日,柒牌集团在苏州书香世家召开了柒牌直营体系2010经营管理工作半年度会议。集团董事长洪肇设,集团副总经理曲国安,财务中心总监欧阳志勤,直营管理中心总监肖晖,以及各分公司总经理参加了会议。

此次会议历时2天,围绕着“携手·跨越”的会议主题展开研讨。会议第一部分,直营中心总监肖晖首先进行了发言。他分别从各直营分公司的经营指标,拓展指标,发展类指标,管理类指标以及年度计划外工作的完成情况进行了分公司半年度的经营管理工作的总结汇报,并对分公司的KPI考核最终得分情况进行了公布。 

会议第二部分,分公司总经理及各部门经理就年度目标分别从经营指标、发展类指标、管理指标指标以及年度计划外工作的完成情况进行了半年度的经营管理工作的总结汇报,并对下半年的工作计划进行了相应的调整。会上,直营中心总监肖晖提出了分公司下半年的关键行动计划:商品管理能力的提升,渠道计划的落实,店铺整改,空白市场开发,多开店政策的深度贯彻执行,标准化工作的推进。同时,他也对直营中心对分公司的帮扶工作提出了更高的要求:直营中心自身人才储备能力的加强;直营中心对分公司内部相关授权系统的完善;加强对分公司相关管理制度及标准的监督和落实;对新成立的陕西分公司予专业的指导和人力支持。

董事长洪肇设对上半年的工作给予了充分肯定,并对下阶段的工作做出了要求和指示。他说,各个分公司公司能有今天的成绩是来之不易的。直营团队面对困难敢于迎难而上,互相配合、互相支持,一个强有力的团队也逐步的融合在一起。在下半年,各直营公司要再接再厉,把“流程整合”、“考核实施”,分公司的管理“该放要放,该奖要奖,该管要管,该罚要罚,该调要调”,进一步明晰工作思路,一步一步往前推进,顺利完成年度目标,再创集团辉煌。

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