谈我国鞋业如何实现产业国际化和市场全球化

    众所周知，我国是世界第一鞋业大国，制鞋行业是我国的传统优势产业。近年来，中国鞋业平均每年有23％的增长率，大大高于我国GDP的增长速度。据保守估计，目前我国有2万家制鞋企业，从业人员达到160万，年产量超过70亿双，占全球总产量的60％以上，出口量占全球的53％以上。然而近年来，受国际贸易壁垒、人民币升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺等诸多因素的制约，中国制鞋业面临着严峻的挑战。

    上海温州商会副会长、红蜻蜓集团董事长钱金波表示：中国制鞋业不仅声势浩大，而且在技术、产品工艺和加工质量方面，与世界制鞋发达国家相比并无很大差距，甚至有些方面已经达到相当高的水平，许多世界著名品牌在中国贴牌生产便证明了这一点。但迅速崛起的中国鞋业，同时也遭遇到了空前的挑战，用8个字概括就是：制造大国，品牌小国。具体来说就是：

    1、国际性的知名品牌缺乏，利润低。中国是一个鞋业大国，但却是一个鞋业品牌小国。我国鞋类产品虽然已经有了一些中国名牌、驰名商标等，但这些品牌在国际上的知名度和市场占有率很低。在国际市场上，我国出口的鞋多以贴牌加工为主，我们所赚取的利润只有外国品牌的几十分之一，甚至几百分之一。

    2、自主创新能力弱。美国企业界有句名言，“不创新就死亡”，说明了市场竞争的残酷。而中国制鞋业由于难以有效杜绝设计上的模仿、抄袭，导致很多企业选择走模仿之路，不愿增加研发投入。“国内模仿广州鞋，国际模仿意大利鞋”，这一问题已成为制约中国鞋业发展的“瓶颈”。

    回顾过去的经验教训，展望以后的发展前程，我国制鞋业该如何提高自身的竞争力，来适应和迎合目前以及将来的发展呢？中国鞋业以数量扩张为主的道路已无多大前景。现在摆在我们面前的问题是：如何培育我国的自有品牌，提高我国鞋类产品的品牌含量、设计含量、技术含量，如何提高中国鞋在价格优势以外的竞争力？

    第一，健全现代企业管理制度，练好管理基本功，培养好一批高素质的鞋企管理团队是关键，是中国制鞋企业眼下急待解决的一个问题。从某种意义上讲，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人的素质的竞争。21世纪是知识经济的时代，人类社会正在走入以智力开发和管理为主的主要的竞争方式的时代。因此加强人力资源的开发，通过开展有计划的培训、教育和开发活动，建立学习型组织和创建“工作团队”，使新思维模式和新知识不断的引进，成为组织创新的重要源泉。同时，应该强化职工的竞争意识、危机意识、主人翁意识;在企业和劳动者之间的“双向选择”过程中。逐步推行“企业人力资源社会化”。

   第二，接纳国际文化。上个世纪末，国际先进制鞋设备、国际优秀的制鞋工艺技术就在我国制鞋企业中得到广泛应用。近年来，国内制鞋企业开始注重接受国际时尚元素，学习国际贸易游戏规则。像森达、百丽、奥康、康奈等国内知名品牌都在国内、国外设有研发中心，聘请世界一流的设计大师，根据社会和时代的变化加入时尚流行元素，不断推出最新时尚鞋款，中国的时尚脚步与世界同轨。许多制鞋企业开始将学习国际贸易规则作为一个重要课题，以避免“不按牌理出牌”而遭受惩罚。

    第三，采用信息技术。制鞋业是典型的传统企业，但对信息技术的运用充满了热情与期待。森达集团投资1000多万元与加拿大杰雅公司合作，用三年时间全面建立ERP管理系统，以保证对全球销售1000多万双的生产、营销系统实行全面有效的跟踪对接，以信息流掌控物流和资金流，缩短运营中的时间与空间距离。步森达之后，国内众多制鞋企业都开始用信息技术武装自己，建立自己的分销系统，产品研发软件。

    第四，加强国际合作。近年来，国内制鞋企业普遍加强了与国际品牌之间的合作，向“狼”学习，与“狼”共舞。森达集团投资6亿多元在上海建成了国内现代化、国际化程度最高的出口皮鞋生产基地，与40多个国家的100多家国际鞋商建立合作关键，成为ADLO、BCBG、BUESS、CLARKS、CHARLES、STONE-FLY等众多国际五星级品牌的集聚中心，并相继与英国CLARKS、意大利FALC.I.I.T结成战略联盟；百丽成为耐克、阿迪达斯两大国际运动品牌在中国最大的分销商；奥康与意大利GEOX携手，并在意大利、纽约、法国等地设立了专卖店；康奈从2001年在巴黎第19街区繁华闹市开设第一家专卖店起，已在美国、法国、意大利、西班牙等国家的专卖店已达到80多家。

    中国制鞋业今后的发展目标应是产业的国际化，和市场的全球化。在与世界制鞋业的博弈中，中国制鞋业若能立足国内市场，确保产业的生存和发展，进而发展全球化的品牌和管道，提高自主创新能力，带动信息、技术、营销等多方面升级，实现制鞋业的可持续发展。

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