摘要：几个月来，上百家茶企的管理人员以不同方式咨询过笔者，虽然提出的问题零零散散，也很少有提到一些要点上的问题，茶企在经营中出现的问题林林总总，各企业往往发现的是一些无关大局的细节，但有一个较为共同的表现就是茶企过于关注概念性的东西，却忽略执行环节的重要性。
近来许多咨询界朋友问笔者“为什么去关注农业行业”?“茶企这种传统型企业有多少关注的价值”?从笔者近半年时间对茶叶行业的关注情况来看，目前的茶叶行业的确没有让咨询界人士过多关注的价值，因为这行业里称得上中型企业的都为数不多，只能划入小企业和微型企业的是行业里的绝大多数，这类企业欠缺的东西太多，不仅是“外脑”，即便有“外脑”也不适合在企业里合作。但是，一些上规模的茶企本身可以快速做大，却因为商业模式的传统而原地不动了，这类企业虽然不多，但任何行业最终能成为老大的本身就是少数中的少数，茶叶行业也一定会有一些中小企业在短期内快速做大。
几个月来，上百家茶企的管理人员以不同方式咨询过笔者，虽然提出的问题零零散散，也很少有提到一些要点上的问题，茶企在经营中出现的问题林林总总，各企业往往发现的是一些无关大局的细节，但有一个较为共同的表现就是茶企过于关注概念性的东西，却忽略执行环节的重要性。许多茶企以各种名义要求笔者“您做个大致的方案我们看看，能行就与您合作”，对于这样的要求咨询界人士太清楚是一个什么样的主儿了，笔者虽然没有把这类企业当做潜在客户，但还是尽可能了解一下企业的现状，提出一些方向性建议，后面基本就没下文了。不是笔者有所保留，而是时间上的不允许和客观上的无效性，茶企得到这样的“方案”最多算免费获得专家的一次指导，就算知道企业自身的软肋在哪里，该往哪个方向去着手?但一个概念性的指导意见又该如何实现具体化?如何形成一个可执行的具体的计划?又如何去把计划执行到位?茶企在战略规划上和战术执行上不都很缺乏相应的力量吗?对茶企而言，听听专家授课和专业培训，感觉都很有收获，但事后却总也无法在销售结果上得到体现。可见，茶企发展难的问题不在于缺一个“点子”，而是一个现代企业所应该具备的经营管理系统工程。
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