摘要：“品牌最怕止步不前，它需要一个全方位的、长久的战略规划和专业的、深入的策划谋略。躺在过去的成绩上安枕无忧，永远见不到更高、更广、更美的蓝天。”
金丝狐向着“时尚商务男装模式”开店
为在全国构建起金丝狐稳固的营销网络，公司投入财力和物力进行代理商金丝狐形象店改造工程。一系列的举措，既充分展示了金丝狐的品牌形象，使销售额得到大幅提高，又提升了代理商的系列产品组货能力，聚集了一批想把金丝狐当作自有事业经营的加盟商，为金丝狐进一步做精做强埋下伏笔。
2010年金丝狐在新的形势和市场环境面前，经过积极筹划踏实准备，正式宣布启动其品牌战略升级工程，从2010年起利用五年的时间，将通过一系列行之有效的措施，逐步实现并完成金丝狐由批发品牌升级为零售品牌的重大转变。
品牌升级，文化建设需先行。金丝狐花重金聘请了专业策划公司负责与品牌提升相关的一整套系统工程，拟定了金丝狐品牌的五年发展计划，用3-5年的时间达到“新一代金丝狐专属商业模式”，实现年销售总额翻两番的目标。在原有批发渠道的基础上，实现“拓展专业化有实力的省代市场”和“原有批发渠道优化整合升级”，用“时尚商务男装模式”开店，5年后确保较高赢利店铺数量不少于1500家。
转型之后，金丝狐品牌的风格定位为“商务男装，时尚风格”，呈现品牌、产品的年轻化、时尚化、风格化，同时实现品牌高知名度与高美誉度的结合。而从市场营销角度，则将其市场定位为“中档价位男装”，主攻二三线市场。同时，实现产品系列化，按主题设计，按波段上货，按组合销售。
“品牌最怕止步不前，它需要一个全方位的、长久的战略规划和专业的、深入的策划谋略。躺在过去的成绩上安枕无忧，永远见不到更高、更广、更美的蓝天。”金丝狐的老总陈金祥说。在他看来，中国的时尚商务男装市场，拥有广阔的发展空间。
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