奥康跨界布局“白天做鞋晚上造药”

　　最近，收到月底到LV集团法国总部共聚进餐的约请，让浙江奥康鞋业股份有限公司董事长王振滔着实高兴了一阵。这顿饭，可能让奥康成为LV在中国的皮具合作伙伴。

　　不过，面对记者，让他笑得更灿烂的是，11月上旬，奥康全资控股的子公司康华生物制品有限公司生产的流脑疫苗就要面市了。

“鞋老板”王振滔

　　这家位于成都的企业，注册成立于2003年。闷声不响，王振滔这个“鞋老板”在西进的过程中，悄悄跨进了生物制药行业，潜伏7年后终于开始迎来收获期。与此同时，这家生物制药企业与主业鞋业都已开始筹划上市，今后准备“两条腿”在资本市场上走路的奥康，开始了又一次华丽的转身。

　　投资数亿造药，寻找第二“引擎”

　　“把鞋子做好”，这曾是王振滔一个信条。

　　然而，始于2007年年底的“鞋业寒流”，让不少中国鞋企感受到了“过冬”的艰难。原材料成本上涨、人民币升值、国外反倾销、劳动力短缺，这些都压得众多鞋企喘不过气来，中国两大鞋业基地东莞和温州大批中小鞋企倒闭。

　　“温州的制鞋企业数量，已经从1万多家降到了1800多家，淘汰了很大一部分。”

　　王振滔告诉记者，幸免于难的制鞋企业，纷纷开始寻找新的出路或者转型。

　　与很多鞋企被迫转型不同，奥康其实很早就开始关注生物制药行业。早在2003年，奥康就成立了康华生物制品有限公司，位于四川成都龙泉驿区，主要生产狂犬疫苗、流脑疫苗等多种产品。

　　作为制鞋企业，一下子跨入没有任何关联的医药行业，当时圈中朋友很不理解，并开玩笑说其利用相同生产线“白天做鞋，晚上做药”。为了避免别人对其做药与做鞋的误解，奥康专门起了与奥康名字无关的康华生物作为制药公司的名字。

　　“很多人都问我，一个做鞋的，怎么就想到要去制药，因为生物制药是医药产业未来的一个发展方向。”王振滔说，要战略转型就要有跨度，眼下的制鞋业是劳动密集型产业，沿海地区日渐减少的劳动力输入和土地成本压力在很长一段时期内将会是制鞋企业不可避免的问题。在完成了一定的资本积累后，应该往资金密集型和技术密集型产业上找机会。

　　“生物制药一个员工的产出，抵得上制鞋企业100个员工的产出，利润率比起传统的制鞋业，高得多。”为了这个转身，王振滔投入数亿。具体数字，他笑了笑说保密，但绝对不会是小数目。能够让他大手笔投入、潜伏7年而不动声色的原因，正是这个行业的高资金投入、高利润率和高技术门槛。

　　王振滔掰着指头给记者数了数，这个月上市的流脑疫苗，全国的有力竞争对手，不超过三家。而将来上市的狂犬疫苗同样利润可观，根据康华生物的相关信息显示，狂犬疫苗预计年产量可以达1000万人份，流脑疫苗预计年产量近2000万人份。一旦达产创利，康华生物将成为推动奥康快速增长的全新引擎。

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