鞋企特步肖利华等谈供应链风险

    聪明的公司往往根据市场特性来设计供应链，如CISCO将需求量大的普通网络产品委托给低成本国家的合经制造商生产；对于品牌繁多的中等价格产品中，让低成本国家的供货商制核心部件，然后根据欧美等主要市场客户的需要进行组装；对于低产量、客户针对性强的产品则选择靠近主要市场的制造商。”近日，在接受记者采访时，特步（中国）有限公司供应链管理中心总监肖利华这样说道。

    他表示，每一个供应链都是由许多的利益相关者组成，由于一些利益冲突以及信息不对称等问题，供应链存在着内部的风险。内部的风险主要包括预测、运输仓储、采购、财务风险等，外部风险主要是由一些环境变化引起的风险，比如经济萧条导致的产销停滞等现象，而对于泉州的鞋服企业来说，最容易发生风险的环节是对市场需求的预测发生今差。这就会导致高库存。还有一个主要风险就是采购生产环节的风险，比如，鞋服企业从下单到交货，一般需要几个月的时间，原材料上涨，企业就必须承担额外的成本。

    给下游经销商的价格几个月前就已经确定，而上游材料商提供的价格却是一天一个价，棉纱、化纤、橡胶等原材不断上涨，让不少鞋服企业措手不及，给企业配套的加工企业突然停产，影响了交货期，企业全年生产计划就会被迫调整。供应链的“鞭子效应”致使鞋企们不得不如履薄冰地前行。

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