宁波装追逐快时尚，提升设计是关键

　　何谓“快时尚”

　　“快时尚”主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价、紧跟时尚潮流。ZARA、H＆M等是“快时尚”的始作俑者。国际大牌最新款式发布后，ZARA就会进行模仿和整合，其生产的服装在各零售门店上架，只需要2周左右的时间，消费者可以只用不到一半甚至十分之一的价格买到与顶级国际品牌类似款式的服装。“快时尚”每一款服装的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。

　　以几百元的价格，就能买到拥有世界最新流行元素的衣服……这就是“快时尚”品牌带来的诱惑。服博会上，宁波多家企业推出了“快时尚”这一理念和新的模式。

　　纷纷追逐“快时尚”

　　“看，我的衣服是不是比去年时尚了很多？”前天，在服博会1号馆的罗蒙展厅里，罗蒙集团总裁朱绪龙指着自己穿的衣服笑着问记者。他穿的是西服，但明显比以前罗蒙主打的传统西服时尚得多，也休闲得多。“从今年开始，我们推出了‘快时尚’产品，开始了一种新的商业模式。”朱绪龙说，罗蒙确定了借力“快时尚”冲击“中国大众时尚第一品牌”的目标。

　　“未来，罗蒙不再是传统意义上的男装品牌，而是集男正装、休闲装、商务套装、女正装、时装等在内的时尚品牌。”朱绪龙表示。

　　对此，中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强认为，罗蒙的“快时尚”模式把传统经典和现代时尚结合起来，这种在不丢掉传统的基础上的创新，值得其他服装企业借鉴。

　　服博会上，中哲公司展示了旗下时尚品牌GXG，以黑白灰3种颜色为主打。“服装必须把握消费者的心理，满足他们的需要，而‘快时尚’正好满足了他们用不高的价格购买到时尚产品的需求。”该品牌负责人余勇告诉记者，“快时尚”模式已让GXG成功打入大江南北的主流市场，今年有望创下销售收入突破3亿元的惊人业绩。

　　3家知名洋品牌已落户

　　美国的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H＆M、德国的C＆A、日本的优衣库是目前国际上成功的“快时尚”品牌。其中，ZARA、优衣库和H＆M去年就入驻宁波。

　　对于这种“量贩式”的欧美时装品牌，业内有着这样的说法，即一流的设计，二流的面料，三流的价格。

　　一位业内人士告诉记者，整个服装产业链可以分为7大环节，包括制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。只有把整条产业链极度压缩后，才能够做到“快时尚”。“宁波的服装企业要走完整个产业链，从产品设计到摆上货架，平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天。而ZARA最快时只要短短7天，一般为12天，H＆M则是21天。很明显，仓储等成本的极度压缩也就意味着更低的成本、更快速的时装新品。”

　　甬企如何“快”起来？

　　“‘快时尚’要求在设计、生产、物流等各方面都要快起来。”陈国强认为，相比国外“快时尚”品牌，宁波服装企业生产能力较强，而设计、物流等环节是短板，因此要特别注重让设计“快”起来。另外，还要重视渠道建设、信息化管理，特别是在注重速度的同时，不能忽视质量。

　　罗蒙今年已开始布点“快捷”服装店，目标5年内门店达到4000家。罗蒙集团品牌顾问傅勇告诉记者，罗蒙追逐“快时尚”，就像大象跳舞，转身比较困难，但一旦掉头成功，依赖其强大的制造能力和品牌影响，发展会很快。

　　“‘快时尚’要有让模仿者无法跟上的新款推出速度，目前太平鸟以130多人的设计团队、每周设计研发超过100多种新款面市的速度追崇着‘快时尚’。”在太平鸟集团董事长张江平看来，如今服装业的竞争不再是质量、价格、市场规模的比拼，而是独特的产品设计创意和高效的配送体系。中国本土品牌比国外品牌更懂得“中国消费者喜欢穿什么”，更敢于扩张到洋品牌未有企及的三四线城市，因此在市场竞争中完全有条件胜出。
 

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