黄卫平：全球化视野下中国大企业的成长

    2005中国企业500强发布暨高层论坛于2005年8月21日-22日在天津市召开，论坛发布了2005中国企业、制造业、服务业500强。21日上午的主题论坛上，中国人民大学经济学院教授黄卫平介绍了全球化视野下中国大企业的成长。

    黄卫平表示，从现实角度来讲，万里之行始于足下，我常说：存在的就是合理的。同时，我还想说一句，也就是说在今天这样一个很实在的情况下，美国的今天不可能是中国的明天。美国企业的今天也绝对不是中国企业的明天。为什么？因为大企业在成长壮大的过程中间，有它的内有条件，有它的外部环境。在内部条件，我们总是在这儿讲所谓核心竞争力，我在这儿说几句。对于外部环境来讲，可能没有一个企业能够逃得脱经济全球化对你的掌控。技术创新是肯定的，组织创新也离不开。在这样一个经济全球化的过程中间，世界经济的巨大组织，比如WTO、MMF全球180多个经济体，真正在全球化受益超不过20家，而绝对受益的超不过两家：发达国家最受益的美国和发展中国家最受益的中国。

    我在机场看到一本杂志，题目是四小龙变成四小猫了。也就是说在中国这条巨龙的挤压之下，四小龙不存在了，四小虎变成猫了。WTO给我们这样一个说法，只有中美是整个全球化最大的受益者。

    什么叫全球化？市场的统一、普遍规则的出现。只有这二者统一才能形成今天有序的经济全球化过程。无序的、漫无目标的全球化没有更多的意义。所以市场统一加上普遍规则的出现，这对我们中国特别有意义，对世界经济也有意义。为什么在中国有意义？原因完完全全取决于小平同志给我们开拓的改革开放。我自己的开发可能不正确，也就是自达中国走上改革开放不归路的时候，我们就由挑战世界经济游戏的规则变成遵循世界经济游戏的规则。对我们来讲，究竟是挑战世界经济游戏规则更为有利还是遵循世界经济游戏规则更为获利？我想这个问题不是太大。正是因为世界经济本身在发展，经济全球化在深化，于是在这个地球上出现了全新的格局性的东西。

    从某种角度讲，今天本身全球生产的价值链在不断的被拉长，原本由一个工厂完成的事情，现在甚至都不由一个国家全管。而是把这些生产的价值链独立出来散布到全世界，可以在全球组合资源，形成整个价值链的体系。作为中国来讲，拿下全部的价值链几乎是不可能的，但是切入一个环节，把它拿到手里，做大甚至做强，完全是可能的。我自己的想法，中国发展这么快，它并不是把所有的价值链都拿到手里，而恰恰是全球价值链的拉长，我找到了几个突破点，进去把它拿下来，就有今天的局面了。所以这给了我们机会，不能不去抓住它发展中国家从事加工和组装，发达国家从事于产品标准的制定、关键技术、核心业务的掌握，当然产品最终价值的全球实现。存在就是合理的，你没有办法把全球价值链捏在手里的时候，只是坐在那里空谈，我想真金白银不会进到我们手里。而中国人恰恰就是找到了合适的价值链，切入进去以后，把它做大，甚至某种角度把它做强，这样就形成了中国今天的局面。同时伴随着各个环节产生的服务业，也不可能在某国存在，而是在各个国家。在这种情况下又给我们一个机会，不仅仅是造，而且围绕着造的服务业也可以拿到手里，我想这当然是我们今天的基本情况。而今天这个基本情况恰恰遵循了全球经济发展的规则，而不是挑战它、打破它。

    世界产业界的警语。比如丹麦的名牌？好多人不知道丹麦有什么名牌，顶多男同志知道嘉士伯。在晚间吃饭的时候，那位教授跟我说，我们有一种说法，什么东西千万不要教会中国人生产。第二句话是一旦中国人生产，你千万别生产。你跟中国人拼，死定了。我并不希望产生这种面对面的碰撞，就是说我必须踩着伙伴的尸体向前进，这不是今天中国人应该有的。

    我们讲和平崛起，和平崛起是什么意思？不是面对面的碰，把竞争对手打倒。而是肩并肩的行进，我比你快两步够了。所以中国在经济全球化的今天，最重要的是要学会和这个世界相处，学会双赢、学会多赢、学会共赢。我去浙江的时候，跟他们探讨一个问题，为什么西班牙这么一个城市把我们的鞋烧了。整个鞋的价值链，生产是你，出口是你的，在欧洲进口中国鞋的还是中国人，在欧洲零售中国鞋的还是中国人，你一点不给人家吃饭的时候，这叫不会与人家共舞，结果肯定是被烧。你把一个环节留给它。美国的制鞋业彻底让咱们给弄垮了。美国每进口100双鞋，其中97双来自中国。为什么没有被烧？就是因为美国的制鞋工人变成了卖鞋的，所以美国的这个行业“安乐死”了。

    上游是信息整合、产品创造，关键零部件生产以及模块形成，这是附加价值。下游是销售、售后服务，高附加价值。原来有品牌的价值在里面，显然是高。与过去亚洲四小龙相比，有这样一个说法，不一定对。我们今天往这儿一坐，把亚洲四小龙逼得没有办法，香港、新加坡往下走，韩国、台湾往上游走，而中国既可以往上游发展，又可以往下游去发展。如果你既往上游发展，又往下游发展，怎么给别人一条生路？确实得研究研究，总不能让他们跳海吧。我们的优势从目前来看，大概不太能移动。一方面它来了，另一方面有可能使我们产生相应的惰性。

    在这样一个竞争的过程中间，有各种层次，我想说同样的产值、同样的增长速度，同样的利润，绝对是不一样的，而且是完全不一样的物质内容。在这个过程中间，你是靠卖体力还是靠卖什么？这里有极大的差异。

    创新或者说核心技术绝对不等于胜利。核心技术是核心要求，就好象砖、玻璃、钢铁，这些东西造出来的是平房还是高楼大厦，不取决于要素本身是否强大，而是取决于建筑物本身的结构。所以在这里，核心技术绝对不等于核心竞争力，这是一个很有意思的事。我曾经跟一些省份的同志探讨，相对而言，浙江的产品科技含量并不是很高，活力来自何方？一个村生产8亿双袜子的时候，你没法想象它的成本是多少。最有意思的是它的核心竞争力是遍布天下的营销网络。生产什么，在中国我相信不怎么太难，但是把生产的东西转化为真金白银，不仅在国际内，在国内也是很难的。所以遍布天下的营销网络是非常重要的一个原因。我们讲长三角、珠三角是以产业集群为主，所以核心技术是要素，不是核心竞争力本身。要想让它成为核心竞争力，你必须有一个怎么把它组合的结构性过程。同时，我也想说，不同的地区能够给自己带来利润的核心竞争力完全不一样，还是那句话，存在的就是合理的。

    什么叫做在经济全球化下的真正强大？我不说资源垄断了，关键是能不能控制要素的流动方向、能不能控制产出的流动方向、能不能控制标准的制定、能不能控制国际商务游戏规则的话语权。当然你得有新技术为基础。如果你能够控制要素产出的流向，你能够给这个世界经济的游戏规则制定出你自己全新的做法的话，我想说你应该是经济全球化的赢家。而那些不具备这些条件的，你只能承担经济全球化产生的风险和成本。最后，万里之行始于足下，中国到这儿已经相当不错了，但是任重道远，尤其是对大企业，任重道远。

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