中国茶：“有姓无名”的尴尬

　　中国茶厂现有六、七万家，大量的乡镇、个体小茶厂在茶产区里遍地开花，茶叶生产规模小、分散化，茶产业整体上仍旧停留在产品阶段，品牌意识普遍薄弱，很难参与国际市场竞争，更谈不上高价钱。这些因素都导致了中国目前只是世界产茶第一大国，而不是世界茶业强国。

　　前短时间“西湖龙井”因无力支付500万元赞助资金而无法跨入奥运会门槛，令人们吃惊不已，也让我们看到了中国茶企业目前的经济现状。

　　想反，跨国公司凭借品牌的力量杀入中国，把目光瞄准了潜力巨大却又是一盘散沙的中国茶叶市场。很多人可能对“京华”品牌还有印象，然而，这个中国茶叶第一品牌1999年已被联合利华以2.5亿元人民币收购旗下，联合利华先后收购中国的京华、新加坡的元德以及英国的立顿等品牌，对中国茶市场这块大蛋糕虎视眈眈。

 　品牌驱动，开辟中国茶蓝海

　　中国要从茶叶大国迈向茶叶强国，必须开辟中国茶品牌的蓝海。当年，中国茶叶走向世界是凭借航船的;今天，中国茶再闯世界，品牌则成为必不可缺的利器。

　　目前，虽然中国茶叶市场还处在“有姓无名”时代，但中国茶叶市场潜力巨大。据统计，世界人均喝茶量是0.5公斤，印度人均饮茶量是0.64公斤，日本是1.2公斤，而中国现在人均喝茶量仅为0.4公斤(10年前是0.2公斤)，中国有13亿人口，随着人们生活品质的提高，市场需求潜力巨大。据估计未来15年内销有望增加3倍，达到900亿元人民币。据悉，中国国际茶文化研究会会长刘枫在全国政协十届二次会议上的提案：关于确定茶为中国“国饮”的建议，已经获得国家农业部、中华全国供销合作总社等有关部门的赞同。可见，打造中国茶叶名牌，已具备“天时、地利、人和”。

　　那么，如何才能开辟中国茶品牌的蓝海，打造中国茶叶强势品牌呢?笔者浅见如下：

　　一、实施品牌战略，构筑竞争壁垒

　　茶叶科技含量较低，一般不同企业生产的同一品种茶叶本身差异不大，往往容易趋于同质化。正因为如此，企业要想克敌制胜，就必须实施品牌战略，通过品牌的文化内涵、外在包装、品质特点、服务特色等元素构建自己的差异化优势，从而形成竞争对手难以模仿和复制的竞争壁垒。

　　实施品牌战略是一个系统工程，艰辛漫长而又错综复杂，比如立顿茶经过了100年的积淀和发展，才成就了今天的辉煌。企业要想战略制胜，首先应该制定好科学、清晰的品牌战略规划。品牌战略规划应该在市场调研分析的基础上，主要解决以下问题：树立品牌愿景，提炼品牌核心价值，界定品牌识别系统，确定品牌战略架构，理性品牌延伸，建立品牌管理机制等等，最大化加速品牌资产的积累。

　　例如，世界茶王李瑞河先生在台湾打造“天仁”茗茶品牌三十年，1993年进军大陆市场，创建“天福”茗茶品牌。经过十多年的品牌建设，“天福”终成知名品牌，如今“天福茗茶”连锁店776家遍布中国大陆各大、中城市，在福建、四川、浙江等省建有7家茶叶及茶食品工厂、2家茶博物院，全球第一所茶专业高校——天福茶学院正在建设，“天福”作为中国第一个茶叶商标被评为“中国驰名商标”，天福集团通过品牌建设已成为集茶业生产、加工、销售、科研、文化、教育、旅游为一体的综合性茶企业。

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