盖茨：中国社会机制和心态未跟上财富激增步伐

　　在盖茨和巴菲特之间，两人其实还有一层特殊关系。巴菲特为自己400多亿美元财富所选择的捐赠对象不是别人，正是以盖茨的名字命名的盖茨基金会。这位年近八旬的老人认为，与其设立自己的基金会留名后世，还不如找一个更有效率的机构使用好这笔巨款。而他本人也在新闻发布会上向中国记者感叹，做慈善比经商更难。那么，同样从商场上转身的盖茨，怎么面对连巴菲特都觉得很艰难的挑战呢？一起来看看。

　　记者：那么在十年前，您想过会有一天把人生的重心从微软转向慈善吗？

　　盖茨: 当然，因为微软当时非常成功，我就在思考，我如何才能很好地将这笔财富回馈回去。是的，在2000年的时候，我知道我将来会把全部精力投入慈善事业，但是我并不确定，再2006年的时候我对外宣布20008我会转变角色，专注于基金会得工作，这是很棒的事。

　　记者：我能说那是一种使命吗？

　　盖茨：我知道有很多伟大的科学家，可以通过创新，来挽救很多人的生命。为了支持他们，帮助他们，给他们资源，确保他们的发明可以给最贫困的人群使用。以及一些我们认为理所当然的事情，也能让这些贫困的群体去享有。比如：教育、营养等。我能有这样的机会做慈善，我感到很兴奋。我们也扮演着十分独特的角色，强调这些需求，整合每个人，以及每一份资源一起运作。

　　如果巴菲特和盖茨只是将亿万家产捐赠出来，我们只能说这是一种善举，却还不能把它称做为慈善，因为慈善事业要做到的是，如何将募集来的资金，配置给最需要帮助的人？对此，巴菲特有着清醒的认识，所以他才会说，一个打着慈善之名随意挥霍的人，其危害程度远远大于一个更看重自己财富的吝啬鬼。跟企业不同的是，慈善机构没有价格，利润等考核体系，那么如何使机构依然有效运营，从而使资源获得最大的配置？

　　记者：一个关于慈善组织的困惑是，慈善机构不像企业那样存在优胜劣汰或市场竞争，如何保证它的运作效率？

　　盖茨：你需要去评估你的目标，你是不是要做减少疾病，比如长期的癌症啊，又比如，你是不是要做改善环境，去治理污染，或者给需要的学生奖学金。就像做生意一样， 你需要做很多工作。好的非盈利组织，将生意人和专业人士连接在一起，让他们有效合作，于是做生意的人可以不仅仅只是运用他们本身的才能，也可以汲取有其它专业背景的人士的知识。是，的确不容易，管理上也很不容易，但也可以制造出非常有意思的挑战，利用我本人的智慧以及我妻子和其他人的智慧。

　　而巴菲特承认，自己的基金会运作得不尽人意，他认为盖茨基金会更有效率。但是，领导一个全球最大的慈善基金会，盖茨面对的是一个高难度动作。盖茨基金会2009年的年度报告反映出，2009年共支出30余亿美元善款，在中国用于公益事业的支出为1.6亿元人民币。但是， 从2008年6月开始至2009年5月，盖茨基金会调查了1000多家受捐助的组织、机构和个人。 受资助者在多个方面给盖茨基金会打出的分数低于行业内的平均水准。盖兹基金会自己也承认，它在美国最主要的一项目标之一，历时10年、耗资20亿的全国高中重组计划并不成功。

　　记者：没有冒犯的意思，但是我的确注意到，自从前几年，您把工作的重心转移到了慈善上来以后，您的白发显然比过去多了一些，我不是很确定，也许也从某种程度上说明了操心，您有过一些困扰和烦恼吗？

　　盖茨：每一分努力都需要时间和目标，也会有挫折，我们一开始做慈善的时候，也不成功，我们的善款并没有得到良好的运作，这些都挺难的。就像做软件，有些程序运行顺利，有些就很艰难。这个时候，管理层就要介入，选择该做什么，并让员工依然保持积极性。所以，当然，的确有一些很艰难的日子。

　　记者：能告诉我一个关于你的慈善事业的的，曾经困扰你的小故事或者经历吗？包括你是怎么战胜的。

　　盖茨： 常常呢，一些药品的测试并不会有很明显的效果，即便是我们已经花了数以万计的美金。有时候，我们去到一些地方，想去看看货品送到的效果，但是其实货还没有到。现在我们正在尝试研发一种治疗“小儿麻痹症”的处方，让一些间接疾病能够得到控制，我们认为我们在过几年就能够做到，一些地方政府也给于拨款，一些国家也提供了一些研究案例。虽然我很乐观，但这真的是一件很难的事情。我去尼日利亚，印度，去让人们对这种案例保持关注，希望再不会有儿童因为小儿麻痹而瘫痪，我们现在离成功非常近了，但还是差那么一点点，是最困难的部分，所以我现在就在不断祈祷，虽然有挫折，但我们还是能够实现目标。

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