摘要：事实上，国美并不只是黄光裕或者陈晓的国美，更是许许多多人的国美。虽然按照市场规则股权将最终决定国美的命运，但是一个公众公司的大股东和领导者如果缺乏对公众利益的深切关注，缺乏对社会责任的深刻理解，他们不可能带领这个公司走得更远。
陈云峰 原国美电器营销中心总经理
陈云峰：我几乎想不到，说哪一点这个上市部分和非上市部分分开之后会对国美发展更好，确实作为国美的一个老员工我都很忧虑。
陈云峰，曾经是国美电器的核心人物，历任国美电器上海区、天津区总经理，香港开业副总指挥，是国美电器第一任营销总监和管理中心总经理。后转战国美地产项目，2009年离开了服务十年的国美，现任华业地产副总裁。
陈云峰：规模实际就代表了一种效率，它(国美)为什么能够挤压上游的这个(供应商)一些资源。因为上游这个厂家只要是和国美谈定了，一夜之间他的货就能铺遍国美的全国的1千多家店，那这种效率实际是，供货商这一块非常看重的。
在陈云峰看来，庞大的规模是国美这种家电连锁企业发展的核心竞争力。如果分家，无论是上市部分还是非上市部分都会受到极大损害。不仅与供货商讨价还价的能力大大降低，同时各自的运营成本也会大大提高。尤其是对非上市的门店，还将面临管理上的巨大挑战。因为目前国美电器非上市公司门店的管理层全部是与上市公司签订的人事合同，一旦国美分家，上市公司势必会撤回这些管理层。
陈云峰：它(非上市门店)在短时间内很难筹建起来一个如此效率之高，对市场如此把握深刻的一个管理团队，那这个对于非上市部分实际是一个很大的风险。
分家之后，上市公司同样也面临着一个大麻烦，那就是国美品牌的使用权。因为黄光裕掌握了“国美电器”品牌100%的使用权。尽管上市公司可以永久使用，但是邹晓春告诉记者，授权上市公司使用国美商标是有条件限制的。
邹晓春:上市公司是必须使用在它50%以上的子公司当中它才可以使。它参股的公司是不能使，还有它也不能够授权别人来使，来发展加盟这种形式，而且这个使用范围也只限于中国大陆和香港地区，其它地方的使用权并没有在2004年的时候，授权给它使用。
比这些限制更麻烦的是，今后两家国美将会在广告宣传和市场营销上纠缠不清。比如打广告，无论谁掏钱，都会让另一方搭上便车，势同水火的陈晓和黄光裕如何能接受为对方做嫁衣呢？因此陈云峰认为，国美一旦分家，上市公司很可能会更换品牌。
陈云峰:所以如果改换品牌的话，它的品牌的树立也需要一个很长的一个时间。那大家现在购物买电器就是到国美，所以出现了一个新的品牌之后大家要重新认识你，那这个重新认识的过程我觉得是有风险的。
但如果上市公司继续使用国美品牌，它还面临另一个难题。那就是上市公司与非上市公司之间的“非竞争性协议”有一个股权门槛，即当黄光裕的股权大于 30% 的时候，该条款有效。低于30%则无效。一旦该协议无效，上市的门店和非上市的门店就可以在同一城市展开竞争，因此如同国美和大中、苏宁那样的惨烈商战也将在两个国美之间爆发。这让在国美工作了17年的胡广加难以接受。
胡广加 国美电气北京大兴联华店店长
胡广加：这我觉得我们也是不容易接受，接受不了。因为如果两家都是国美那么有很多的模式要是不统一的话，所以说像消费者承诺一些东西也是没法承诺的，因为同样都是一块牌子，同样都叫国美。在价格、服务还有操作模式等等这些东西上，也可能出现了截然不同的一些结果，所以说那消费者可能也就不太认可，他也不知道到底哪家是真哪家是假。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
