企业精益管理，你了解多少？

    何谓企业的精益管理，其中涉及到方方面面。那么作为晋江的企业家，又了解多少呢？在他们眼里，哪些问题会成为阻碍晋企实行精益管理的“绊脚石”？

    在近日举行的晋江市企业精益管理研讨会上，笔者随机抽取了50名晋江企业家代表，对其进行有关企业精益管理的问卷调查。

    调查中，记者发现，随着企业主意识的提高，对于企业精益管理，越来越多的企业主已经走出了最初的懵懂状态，或多或少对于这一方面的内容都有所了解。90%的受调查者认为，如果条件允许的话，他们所在的企业非常愿意通过实行精益管理来完善企业生产管理过程中的薄弱环节，只有10%的受调查者认为这一问题还有待考虑。

    晋企管理短板凸显

    随着企业的进一步发展，晋企在各方面的管理越来越完善，但是，在给自己企业的管理方面打分的时候，受调查者依然表现得较为“低调”：调查数据显示，40%的受调查者认为自己企业在管理方面做得比较不错，40%的受调查者则认为自己企业在这一方面比较一般，与此同时，剩下的20%受调查者则认为自己的企业在这一方面有待提高。

    “这同晋江企业的发展经历有很大关系。晋江绝大部分企业都是民营企业，与国有企业相比，民营企业在管理上比较灵活，特别是在民营企业成立初期，基本上没有很严格的规章制度对企业的各方面进行约束。当企业规模比较小的时候，民营企业在管理制度上的缺失可能会成为一种优势，‘船小好掉头’；但是当企业发展到一定程度的时候，由于各种规范化管理制度的缺失，民营企业的短板便逐渐显示出来：由于是人管人，而不是制度管人，容易出现一些看不到的死角，因此随着公司盘子越来越大，企业的管理成本也逐年增大……”一位熟悉晋江企业状况的业内人士如是分析。

    事实上，这种观点也得到了不少晋江企业主的认可。在接受调查的时候，70%的受调查者便把“管理成本增大”这一问题当成自己企业最需要提高的地方。相比较而言，生产资金占用、产品批次质量风险等环节在受调查者们看来，各自的企业做得都还比较到位。

    聘请“外脑”成共识

    对于企业在管理方面的薄弱环节，晋江的老板们有着非常清楚的认识。在他们看来，弥补短板的方法有很多，如向在这一方面比较有建树的企业取经、引进外部咨询公司等等，其中，“聘请熟悉该领域的专业人士进驻公司”成为90%受调查者的共识。

    富隆公司董事长王文笔便是这90%中的一员。虽然自己公司规模在晋江业界也算是排得上号，但是对于公司的生产管理，王文笔并不满意。在他看来，富隆公司在管理上还有很长的一段路要走。“对晋江企业来说，无论是聘请相关人员，还是引进外部咨询公司，都是可以去尝试的路子。我们在这一方面有短板，就没有必要去遮遮掩掩。”

    “对于晋江企业来说，进行管理变革、提高管理效率不仅仅是一句口号，而是亟须去做的一件事情。对于晋江企业来说，实行管理变革比较有利的是，如恒安、安踏这样的企业已经走在前头，为其他企业提供了可供借鉴的一条路子。比如，恒安通过引进外部咨询公司、实行两次管理变革，使得企业管理成本不断降低、业绩不断提高的做法在业内便受到很高的评价。”晋江市经济发展局相关负责人告诉记者。

    变革不能照搬

    对于精益管理能够给企业带来的好处，晋企们了如指掌，然而，具体如何实施，不少企业却犯了难。

    “实施精益管理，势必会影响到旧有制度下利益既得者的好处，这些既得利益者多数情况下在企业所处的位置还比较关键，他们对于新制度肯定会有很强的抵触情绪。如果不能很好地把这个问题解决的话，实施精益管理、进行管理变革便永远无法落地，制度永远只是挂在墙上的文字罢了。”一位不愿透露姓名的职业经理人告诉记者。

    不过，在怡德塑胶副总经理郭文义看来，只要企业老板对于精益管理有足够的认知度，并且有强烈的实行愿望，上诉问题将会变得容易解决。“在我看来，反而是精益管理如何落地生根这一问题会比较头疼，毕竟不同企业有不同的问题。如果贸然把别人那一套搬过来的话，不仅不能达到预期的目的，说不定还会出现反效果。

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