摘要：经历了两年的低迷期，2010年就业市场开始好转，人才思动，而近期一波波劳资矛盾的爆发，更使如何成为人才市场中最有利的竞争者成为当下每个企业决策者都必须关注和深思的议题。那么，企业应如何擦亮自己的雇主品牌，成为这场人才争夺战的最终赢家呢？看沃尔玛等大牌企业如何赢得人才争夺战
诺和诺德的雇主品牌可以总结为一句话：“一份事业，改变一生。”基于这个理念，公司从四个方面吸引和留住人才：为员工打造属于自己的舞台；与患者共同创造不同的人生；有所作为；赢之有道。
作为一家经营了80多年的生物制药公司，诺和诺德在糖尿病治疗领域一直遥遥领先，稳健的业务增长也是吸引和保留人才的重要指标。在诺和诺德有一句口号：我们从事的不仅是一份工作，更是一份事业。全球每10秒钟就有两个人患上糖尿病，同时有一个人死于糖尿病并发症。诺和诺德所有员工名片上都印着这样一句话--“让我们一起改变糖尿病”.这份事业改变的不仅是糖尿病患者的生活，也为每一个诺和诺德员工的人生赋予了更丰富的意义。
“对企业来说，能否留住更多的核心人才、打造‘最佳雇主’品牌，往往是由一个组织的致 命弱点--而不是独特优势所决定的。”
陈城 Hay（合益）集团组织调研部门大中华区负责人
企业和员工之间的关系符合“木桶定律”.对企业来说，能否留住更多的核心人才、打造“最佳雇主”品牌，往往是由一个组织的致命弱点，而不是优势所决定的。
合益研究发现：员工的敬业度和有效性，或者说留任的意愿，取决于企业明晰的战略方向、有效的领导者、尊重和认可的氛围、充分的发展机会、合理的薪酬和激励等十二个方面--这也就构成了一家企业桶壁上的十二块“木板”.
企业中不同年龄、不同层级、不同工种的人，对组织“短板”的反应不尽相同。据统计，50岁以上的员工离职的主因是缺乏认可，30-50岁的员工离职主因是不公平的薪酬，而对于30岁以下的员工，则是缺少发展机会。
对于立志打造雇主品牌的公司而言，认识不足、修补“短板”的重要性不言而喻。企业必须进行员工调研，同时将数据与优秀的公司进行对标，最终有针对性地制定计划并加以改进。
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