摘要:张泽民:现在男鞋我们也有做,只是相比女鞋规模要小很多。因为男鞋与女鞋的特点有很大差异。女鞋消费者的时尚人士远多于男鞋消费者。根据市场统计,女鞋的销量是男鞋的6倍到7倍。两个市场不可同日而语。
早在上市之前,星期六已在国内女鞋品牌中位列三甲。上市后,星期六更成为A股市场的国内女鞋第一股。快速的扩张布局,品牌的推陈出新,结合国内市场亟待引领的女鞋消费需求,都让人对它的未来充满想象空间。故事虽好,董事长张泽民更倾向于像他的品牌女鞋一样脚踏实地,稳健经营。今年,品牌提升将成为星期六的第一策略。
每天一家店 明年会更快
中国证券报:从中报情况看,上半年公司实现净利润5702万元,同比增长7%,并且预计前三季度净利润同比增减幅度在-25%至5%之间。相比往年这样的增速不算快,也有投资者认为A股的“女鞋第一股”没有达到他们理想的预期。这是否符合公司预期和发展步伐?
张泽民:短期的业绩要结合公司现阶段的具体情况分析。上半年公司新开店的投入比较大,而这些新开的自营店在初期无法产生效益,今年广告投放的力度也开始加大,但广告效应在市场销售业绩上的体现会有一个滞后期。有些新品牌如索菲娅开始体现增长性,但有些新品牌尚需要进一步培育,这些都是在公司上市的前两年内必须去做的事情。
投资者对上市公司的发展也应该有长远的眼光。上市公司如果被要求每天利润都要大幅增长,不符合现实,也未必利于长远发展。每个企业处在不同的发展阶段,表现出的经营结果会有很大差异。只有对行业深入了解之后才能对公司业绩做出客观的判断。
中国证券报:根据中报,星期六上半年在全国范围内新开179家自营店,几乎每天新开一家自营店,这样的扩张速度超过以往,公司是否能够消化?未来是否会对扩张速度进行调整?
张泽民:上市之后自营店的扩张速度比之前有所提升。目前的增速跟我们之前预定的计划相差不大。从当前的情况看我们也不准备做太大改动。今年预计新开300家自营店,明年还会继续新开400至500家自营店。
到上半年结束,公司各品牌的连锁店总共达到了1524家,自营店1099家,分销店425家,星期六已经具备了品牌效应。公司现有基础可以承载目前的增速,在资金和经营能力上也可以掌控。
女鞋的市场空间短期内或许有波动,但长期来看,市场空间仍然很大。星期六目前有自营店600多家,我们预计五年后能达到1500家左右的规模。
品牌提升是下半年第一策略
中国证券报:在女鞋领域,百丽有7000多家店面,达芙妮有4000多家店面。星期六目前有1500多家。您如何看待与他们之间的竞争?
张泽民:达芙妮在渠道选择上是以街铺为主,与我们在渠道选择上有较大差异。另外星期六与达芙妮的品牌定位上也有较大差异,主要的目标消费客群不一样,因此星期六跟达芙妮并不构成直接竞争。
百丽的主力品牌与星期六旗下的品牌定位非常接近,在经营模式上也有非常多的类似之处,因此与百丽之间的竞争无法回避。我们与百丽在生意场上是对手,生意场下是朋友,我们非常尊重这样的竞争对手,彼此间的竞争是一种良性的竞争。百丽是行业内的龙头企业,在规模、资金、渠道、人才各方面都具有优势,我们与百丽的竞争将突出差异化的策略,在产品设计上我们要更年轻化一些,从品牌的时尚标识度上希望能够有一定的区分。
中国证券报:针对目前的发展态势,公司在下半年在经营上会着重采取哪些针对性的策略?