财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 品牌研究 >> 品牌理论

二三线品牌:“聚变”模式的成功条件


[  中国时尚品牌网    更新时间:2010/9/16  ]    ★★★

        摘要:有业内专家分析指出,几乎有2/3的三四线服装企业都是一个人赚钱,100个人去花。原因就是营销中心的地位太弱。

  服装市场的洗牌从未像今天这样猛烈。

  当男正装领域历练出雅戈尔和报喜鸟等品牌,商务休闲男装领域历练出七匹狼、劲霸和利郎等品牌,时尚休闲男装领域历练出杰克琼斯、马克华菲和卡宾等品牌;当量贩休闲领域历练出美特斯邦威、森马、以纯等品牌;当运动鞋业领域历练出李宁、安踏和特步等品牌……当一批强者成为主宰市场的王道,更多的品牌尽管不情愿,但事实上已经沦为二三线、甚至三四线品牌。这样的一批品牌,它们的出路在哪里?

  模式定位:遵循“王道”寻求蓝海

  管理学上讲,做事一定要朝着对的方向去做,这样速度越快,就离成功越近。否则,速度越快,离成功则越来越远。

  二三线品牌寻求突破的第一步,就是要找准模式定位,这种模式定位包含了通路模式、定价模式、产品模式、文化模式、形象模式和系统模式等。有业界专家人士将它概括为“王道模式”。

  法则一:研究最新品类发展趋势

  “王道模式”这个名字虽然咋一听觉得很唬人,但仔细分析,它最根本的地方在于,遵循“从一片红海当中寻找到蓝海”的思路,寻求差异化的生存之道。

  消费结构的升级、领军品牌快速长大等多重因素,使中国服装品牌洗牌速度空前加快。以男装市场为例,男装市场是成熟度最高、领军品牌市场占有率集中度也最高的行业。

  虽然这几年,量贩休闲领域的美特斯邦威、森马、以纯,运动鞋业领域的李宁、安踏、特步等品牌也快速长大,有的品牌年销售额甚至达到80多亿元,但最早在二三线市场遍地开花,赢得最广泛市场并跻身资本市场的却还是雅戈尔、杉杉、七匹狼等这类企业。

  当市场变化提速,这些领军企业更是与时俱进,开始走上多品牌化发展道路,强者愈强之势进一步形成。

  雅戈尔在品牌原有的基础上,将品牌进行细分,推出金色雅戈尔以及针对白领阶层的、偏重于商务休闲风格的年轻时尚雅戈尔系列,同时还引进了国外高端系列;七匹狼陆续尝试推出七匹狼童装系列、七匹狼青春时尚系列以及高端品牌圣沃斯;利郎也新推出了L2……

  当领军者越来越强,大量的二三线、甚至三四线品牌怎么办?

  作为地处湖南中部城市的品牌,圣得西曾经很困惑。十几年前,圣得西以裤装起家,但当竞争越来越激烈,依赖单一的男裤装产品发展受到局限,走全系列化品牌发展道路成为必然的选择。可此时的市场,正装领域、商务休闲男装领域均各有一批领军品牌,面对福建男装、广州男装和温州男装等一批品牌的市场表现,如何才能独辟蹊径、寻找到自己的空间?

  经上海安杰智扬首席品牌顾问师安杰介绍,圣得西经过多次市场调研,最终推出了“国际时尚商务”这一全新概念。新概念下的产品,成功导入并融合了时尚商务的理念,包涵了西服、休闲上衣、夹克、T恤、休闲裤、毛衫、衬衣、皮具10多系列产品,涵盖了办公、商务、聚会、居家、旅游、户外的各种生活状态,分为时尚商务正装系列、时尚商务休闲系列、时尚生活系列和时尚裤装系列。

  当其他一些二三线男装品牌已经逐渐沉寂时,圣得西却获得大发展,它在上海、广州等地设立了研发中心,目前它的店铺有500多家,除了扎根、立足于南方市场还,还逐步拓展全国。

  最近又有一则消息,圣得西服饰集团与日本著名设计师小林由则签约。日本设计师的加盟,也将为圣得西时尚商务的产品风格的打造提供更好的支撑力。

  法则二:敢于求变寻找差异化

  “王道模式”还讲求变,使企业明白“敢于改变才有希望”。

  这两年风声水起的品牌阿依莲是个很好的案例。它以成功的“王道”模式,首先在于它避开了一批女装领军品牌坚持走的成熟高端优雅路线,抓住了淑女装这一近年来市场非常火的品类。由于品牌把握的大方向对的,所以后期运作相对更容易成功。

  目前市场上的淑女装品牌主要有歌莉娅、阿依莲、浪漫宣言、浪漫一生、十八淑女坊等。阿依莲把自己的目标消费群定位为16到28岁之间的校园女生、都市上班族等,它凭借突出的粉色系产品在消费群体中深入人心,利用这一“品牌定位识别系统”,提出“纯美淑女,粉色王国”定位,做足淑女文章和粉色文章。

  2005年之后阿依莲获得了快速成长,2007年阿依莲的销售额约为6.9亿元;2008年,它的回款已经达到15亿元;2009年,它的回款额飞跃到20亿元。

  这两年在业界高调推广的“黑马”CC&DD,首先也是因为把握对了市场风向,并敢于改变。它的定价与中国国内量贩及淑女品牌价格相当,这样可直接切割此类市场;产品价位上比ONLY、VEROMODA等品牌更平价;产品颜色、尺码、版型及款式上则根据中国消费者进行调整,从而力求使自己比ZARA、H&M、C&A等品牌更适应中国市场。据说目前,其年回款额为4亿元。

  此外,这两年阿尔蓝特的市场也做得风生水起,在全国很多城市开出了店铺。它也是寻求了一条差异化的定位——新精致主义时尚定位。如果说,杰克琼斯品牌目前的定位是做商场的销售冠军,阿尔蓝特给自己的定位是做地铺的“王者”。

1 2  下一页

上一篇 上一篇文章: 法国奢侈品业的DNA:源于声誉存于质...
下一篇 下一篇文章: 中国制造转型升级,“将买下日本”...
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号