摘要:做品牌不只是作产品,也不只是做广告、做销售,做品牌是一种企业战略,是构建企业发展价值链的运营模式。可口可乐的成功绝不仅仅是因为它的广告做得好;路易威登这样的奢侈品也不仅仅是因为它的产品好;星巴克让人迷恋也不仅仅是因为它的咖啡好喝!
一个品牌的发展壮大,是一项系统工作,是多种力量博弈的结果。每一个卓越的品牌,都是这种系统工程造就的。
可口可乐的成功绝不仅仅是因为它的广告做得好;路易威登这样的奢侈品也不仅仅是因为它的产品好;星巴克让人迷恋也不仅仅是因为它的咖啡好喝!
没有谁能一招制胜,这是肯定的。里面的因素有很多。所以,我在这本书里要与读者朋友们交流的最主要思想是,如何进行系统化的品牌营销与管理,就是想要告诉大家,在品牌营销与管理的出发原点上,要考虑综合因素,要有系统化的思考,要在一个价值链上进行思考。
中国品牌的发展,现在已经到了必须重视系统化营销与管理的阶段了。
所以,在这里进行这样一种讨论就非常的必要,让我们了解管理品牌的视角与方向和层级。
比如,我们可以从战略的角度来看品牌的打造。没有好的-全球品牌网-战略,没有好的商业模式,企业就不可能打造出好的品牌;没有考虑企业内外关系的相互作用,也不可能做好品牌管理。这些是一定的。因为其中的因素互相影响,互相牵制,品牌不可能独善其身。中国许多企业没有全面审视品牌的眼光。做品牌时流于表面、局部、零碎,这也是许多“品牌”如流星一般的原因。
以系统化的思维操作品牌,就要有战略意识,有文化意识,不要孤立的强调任何环节,不能“顾此失彼”,企业的管理则更不可例外。一个运行良好的管理系统至关重要,企业作为一个组织对系统的完善就更应当重视。
当然,系统化思维不是不分轻重缓急的全面均衡作业,而是有主次,有先后,依据市场的需求、品牌自身的发展阶段、资源的情况,进行全面的协调作战。
只有当我们拥有这样一个系统化的战略思维构想时,企业才能不断发展壮大,才有可能打造出一个卓越的品牌。
今日的财智伟业,正是“品牌系统化与营销落地化”的推行者与实践者。这也是财智伟业公司的文化元素“火箭”和“猎犬”的象征意义所在。
火箭与猎犬
火箭
火箭是用以发射人造卫星、人造行星等物体的喷气推进装置,是目前唯一能使物体达到宇宙速度,克服或摆脱地球引力,进入宇宙空间的运载工具。火箭一般由动力系统、控制系统和结构系统组成,其他还有遥测、制导、安全等附加系统。
一个火箭就是一个助推系统,具有强大的推动力、支撑力和引导力。
火箭的发射是一个严谨的过程:精准定位、周密预测、严格把控、精巧设计、密切协调内外因素,考量各种周围环境气候的影响,每一个精细入微的部件都要求完美配合、协调互动、合力推进。火箭燃烧自己,火箭冲破一切的障碍,火箭的强大动力无人可挡。火箭将卫星发射进入星空,完成使命后,火箭自动脱落,而卫星则成为自动运转的星体。
财智伟业以系统化思维打造品牌,即以全视角的高度把控品牌成长的各种作用因素,整合企业一切内外部资源,为品牌之星构建强大的发射平台。