安踏、匹克、李宁、361°叫板阿迪达斯、耐克

　　李相如表示，这一数据也体现出了品牌的进取心。一个好的世界品牌首先要得到本国的认可，让国民喜爱和接受。在这一点上不论是李宁还是匹克都做得很好。

　　竞争是一场长跑

　　品牌的塑造并非一夕之功。同样，运动市场的竞争注定是一场长跑，暂时的领先并不能确保最后的胜利。

　　在国际市场，阿迪达斯曾经是这个市场的王者，但如今耐克已经开始领跑。在中国市场，李宁曾一枝独秀，但现在，随着安踏、匹克、中国动向[4.20 0.00%]和特步等运动品牌的崛起，已经形成群雄逐鹿的局势。

　　曾经的中国市场领跑者李宁，在经过阵痛丧失市场第一地位后，又开始强劲崛起。2009年，这家中国最大的运动品牌以超过80亿元的销售额，在中国市场超越阿迪达斯成为仅次于耐克的运动品牌。今年，李宁抛弃旧LOGO，启动全新设计的新标识，以及新口号“make the change”，开始向耐克发起冲击。

　　暂时处于落后的匹克也没有放弃追赶的脚步。这家从一开始就走专业化和国际化的中国运动品牌，已经羽翼渐丰，冲劲十足。从简单的NBA赛场广告到与球队合作，再到球星的代言，最终达成官方合作伙伴关系，并组建一支国际化的NBA球星“TEAM”，匹克的品牌知名度、销量和利润率方面都得到了快速提升，已经进入了第二阵营。

　　那么，一个体育品牌又应该如何走向世界？李相如给出的答案是：“着眼民族文化，保持胸怀博大”。只有伴随着文化输出，让品牌的文化内蕴于产品，让国际化视野的布局与当地文化的融合，让品牌的力量深入人心。

　　这一点，在匹克明星代言的选择上得到了印证：在签约NBA球星代言12名球星中，基德、巴蒂尔等是美国人，针对美国市场；皮特鲁斯是法国人，关注的是西欧市场；武贾西奇是塞尔维亚人，看中的是东欧市场；而穆托姆博是非洲人，那个神秘的大陆也将是匹克国际化重要的战略支点。如今，匹克的产品通过各国经销商，已经卖到日本、韩国、欧洲、中东等数十个国家和地区。

　　可国际化不仅仅是把产品销往国外。国际化必须以专业作为基础，并且应该具备国际研发力量，国际化的人才，国际市场的营销资源以及国际销售通路。

　　中国品牌已经将设计研发中心开到了世界最大的运动品牌耐克的大本营。最近，安踏图谋借助签约加内特之机进军海外市场。而匹克在美国洛杉矶筹备成立美国分公司和研发设计中心，并正在与美国的几家大型零售商在洽谈合作，预计今年下半年正式在美国开门营业。这一切都预示着中国的本土体育品牌正在逐步追上跨国品牌的步伐，走向全球。

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