摘要：李宁 中国的运动鞋销售10年前年均增长30%。尽管业内近来努力开辟新销售渠道和打价格战来吸引更多新消费者，但去年增幅还是降至11%。随着价格空间变小，外加房租和人力成本持续上涨，产品利润率在下降。公司新策略应有助于更好地与耐克和阿迪达斯竞争，并体现出与不断上升的国内重量级对手中国东星(ChinaDongxing)、安踏和匹克公司的经营差异化。
近日，鞋企李宁登上了《福布斯》亚洲版9月刊的封面。在这期标题为“亚洲最佳200个中小企业(Asia's200BestUnderABillion)”的封面上，排名榜上出现了151家企业的新面孔，而李宁也位列其中。
这家以国际体操王子李宁名字命名的鞋企，现如今已成为中国顶级的运动服装与鞋制品品牌之一。李宁公司在连续3年跻身排名榜后，因今年销售超10亿美元，达12亿美元而从排名榜中毕业。
早前李宁公司主要针对的目标市场是30岁以下的年轻人，然而08年的调查显示，拥趸李宁品牌的消费者为年龄40岁左右的群体。身为董事长的李宁一次决定重新对品牌进行市场定位。而公司CEO张志勇则表示，重新定位是系列革命，涉及品牌定位、产品系列、企业结构调整和零售店面设计。公司至今已推出3个系列新产品。公司在港上市的股价自重新定位后上涨7%，已证明此举经得起股东的检验。同期香港主要股指上涨4%。
品牌的重新定位，并不影响其核心客户群的流失。张志勇表示，公司计划在2年内上马一条生产带有原商标产品的产品线，此举容易让主要以步行而非跑步方式锻炼的老用户产生一丝怀旧情感。但若今后面向年轻人的市场进展不顺，公司必会对松垮的经营策略担忧。
中国的运动鞋销售10年前年均增长30%。尽管业内近来努力开辟新销售渠道和打价格战来吸引更多新消费者，但去年增幅还是降至11%。随着价格空间变小，外加房租和人力成本持续上涨，产品利润率在下降。公司新策略应有助于更好地与耐克和阿迪达斯竞争，并体现出与不断上升的国内重量级对手中国东星(ChinaDongxing)、安踏和匹克公司的经营差异化。
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