汉庭CEO季琦：我希望国美之争陈晓赢

    今天早上起床特地仔细剃了胡子，穿上比较正式的商务休闲装。因为今天是汉庭上市后的第一次股东大会，虽然不会有国美那样的股东“血战”，但作为董事长的我还必须正式到场并主持。

　　股东大会下午两点钟准时开始。除了我和CFO，没有其它股东到场，工作人员比参加会议的多。

　　我主持会议：宣布开始，宣读议程，股东投票，表决通过，宣布会议结束。一气呵成，只用了4分钟。最后我总结说：这是一次团结的大会、成功的大会、高效的大会。

　　走出会场，在幽默之余，感觉这种股东大会有点象某种宗教仪式。仪式本身是形式，象征意义多于实际作用。但是每一种仪式都标志着一个重大的事情：加冕、任命、重大节日等等。西方对于这种仪式的重视，其实是源于他们对于契约的尊重。

　　由股东选出董事，代表股东进行决策，由董事会聘请管理层进行日常管理。这是一个现代企业最典型的运作模式。为了防止管理层的“打工心态”，西方又设计了所谓“期权激励”来激励管理层，增加主人翁意识。为了防止管理层营私舞弊，这几年又多了个“萨班斯法案”来设定底线。

　　经过发达国家相当长时间的实践、磨合，照理说应该没有什么太大问题会发生，但在中国却是刚刚播种，遇到的问题还不少。

　　在互联网时代，创始人被投资人踢掉，投资人被创始人“绑架”，这样的故事比比皆是。还好，互联网泡沫摧毁了许多创业公司，大部分恩怨也随泡沫的破灭而烟消云散。虽然痛过去了，但疤还在。

　　国美的这一次闹剧，综合了企业各种利益之间的冲突和矛盾，是中国企业进化史上很好的案例。

　　这里有大股东、小股东之争(黄光裕和陈晓)；有创始股东和财务投资者之争(黄光裕和贝恩资本)；有大股东和管理层之争(黄光裕和管理层)；还有其它许多的小股东和其它机构投资者参夹其中。这里有忠诚和背叛、正义和邪恶、江湖义气与铁血法理、旧臣与新主、人走与茶凉、乘人之危与绝地反击……根据这个事件拍一个片子一定会很好看的。

　　到底谁会赢?

　　我希望陈晓赢。

　　这样国美才能在一批理性的、专业的团队带领下健康成长。而且黄光裕的股东身份和对于国美成功的分享，丝毫不会有什么改变。否则国美高层必然有一场大换血，波及到员工也是必然。

　　这个结论属于显而易见，稍有理性的人都会得出跟我一样的结论。

　　“谁会赢”这个问题，纯粹取决于国美的股东，本来只是一个统计学问题。但这些股东是否足够成熟?义气和利益孰重孰轻?却从根本上左右了最后的结果。那么公司在哪儿上市?上海、香港还是纽约?购买股票的机构投资者?创始人股份的大小?这些因素对于最后的股东表决起到关键的作用。

　　黄光裕完全有赢的希望。

　　到底谁对谁错?

　　没有对错，只有利益、权力、名气之争。激励的争斗必然是破坏，而受到伤害最大的是母体——企业。

　　国美的前途如何?

　　一定是越来越差。

　　尽管事件本身增加了国美的曝光度，但是对于黄光裕、陈晓，甚至贝恩资本都是减分的。黄光裕反正“死猪不怕开水烫”，对陈晓形象的影响反而更大。国美的高层已然背上了十字架，国美的员工也会感到困惑。这样的企业如何有战斗力呢?

　　最后的结果很可能是被国外品牌购并，或者现有的管理层逐步被新人替代(即使陈晓赢了，这种可能性也很大），“鹬蚌相争;渔翁得利”。

　　中国新兴企业的创始人和大股东还不成熟。陈旧的价值观念还在许多人身上遗留，天皇老子的观念很重，自以为自己是全人、完人。对名气的追捧若骛，所有的成绩都是他自己的；对权力的喜爱成瘾，不轻易授权;用人唯亲，不信任外人。在权力、利益、名声等考验下容易扭曲，往往只顾一己之私，忘记了做企业的根本，将客户、员工、企业责任、社会责任等抛之脑后。

　　中国的职业经理人有许多也并不成熟。有些人借助创始人的惯性，有些借助经济的高速发展，有些借助资本市场的大市周期，取得了一些成绩，就不知天高地厚，标榜自己“天下第一”，“点石成金”。甚至企图“绑架”公司，将其作为自己的个人天地。还有的自吹自擂，借助企业为自己树碑立传，企图成为再一个“打工皇帝”。在学会如何正确地看待自我，学会尊重股东利益，尊重创新和冒险的创业精神等方面还有很长的路要走。

　　在这两种人成长起来以前，中国很难出伟大的企业，也很难出“基业长青”的企业，要做到“永续经营”更是难上加难。

　　国美是一面镜子，让我们这些做企业的人都照一照。输赢是他们斗争双方的事情，伤害在于国美。而对于我们这些旁观者，收获的是教训。

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