李宁：二十年再回首

    多品牌这桩事

    在欧美国家，以人名命名的企业，杰出者甚多，如戴尔，阿玛尼，范思哲，阿迪达斯，而在国内却廖廖可数，李宁是其中一个杰出者，不过李宁似乎并不满足于李宁牌，通过兼收并蓄，吸纳加创办了多个品牌，覆盖了运动器材，运动装备，户外运动，时尚运动等多个产品领域，这似乎与榕树相像，伸撑的枝丫欲各掌一片绿荫。

    从表面上看，李宁的产品圈都与运动关联，如果做的成功了，就如您想买菜就上菜市场一样，想运动了就会想到李宁的产品，这看起来很美。但不妨从文化角度来看，其旗下的运动器材红双喜来自上海，其旗下的户外运动艾高来自法国，其旗下的时尚运动来自意大利，不同的产品功能，不同的文化背景，要想组合成一支有战斗力的队伍，这个本身就有很大的挑战性，从当前李宁的多品牌发展情况看，揉合多个品牌，形成大团队，产生集团军战斗力还为时尚早。

    多品牌和多元化往往是大多数企业在膨胀期所经历的问题，对李宁公司而言，或许并无过早或过迟之言，不过从做大到做强的过程，甩掉赘肉，练出肌肉的过程本身就很痛苦。
 
    渠道缝隙的事

    李宁公司素以轻资产运营见长，即在品牌、生产、销售三者中，李宁只占品牌环节，其它环节，适当保留，最大限度外包，目前李宁在销售和生产的占比都低于15%，用李宁人自己的话说，这叫做专业的人做专业的事。

    轻资产并非李宁首创，亦引自国外公司的营运理念，这在企业创业初期，能让品牌的力量最大限度的发挥出来，用少量的资本实现快速占领市场的目的。但在企业发展的成熟期，渠道的风险较大，特别是渠道商过于集中和强势，将会形成挟渠道以令品牌的尴尬境地。某知名品牌曾在2004年前后，被某强势渠道商撂下代理权，抛在半道，从而导致该品牌在部分区域出现空白市场，被竞争对手占领渠道先机。目前国内体育用品的渠道商本身并不强势，但如果品牌对该渠道过于依赖时，渠道的风险就凸显出来了。

    当前，渠道的事，当是李宁的大事。
 
    换标的事
 
    李宁换标，早在2010年年初的时候就风传甚沸，7月份终于尘埃落定了，但换标的传说却风传甚广。

    有人说，李宁换标是为了消除标志与NK相似度，为其进军国际树立新形象，有人说李宁20年了，想做一些改变，来迎合新兴消费群体的口味。不管怎么说，标是换了，但与原标变化不大，李宁的官方解释说是取“人”字的变形体之意，笔者妄猜，李宁是刻意有所变化，但又恐变化太大，消费者无法接受，于是乎折中一下，稍有变化，又不至于消费者完全认不出来，但不料多数网民并不买账，似乎认定新版标志是老版标志的山寨版。看来，换标这件事，李宁的勇气和信心似乎不大够，变而未变，旧瓶新酒？

    20年来，李宁从无到有，由小及大，仍至成为民营企业发展的标杆，下一个20年，李宁又复如何？20年，不是终点，将成为一个新的起点，从“一切皆有可能”到“Make The Change”，一切皆在Changing……，祝福李宁。

http://cn.ppzw.com/article_class2_17.html

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