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杭州“品牌混搭店”风生水起成趋势


[  中国时尚品牌网    更新时间:2010/8/20  ]    ★★★

        摘要:品牌公司曾算过一笔账,采用集成店模式,能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少,估计比单品牌店下降15%,但是销售额却能增加很多。这样一算,很多集团公司都觉得推出多品牌混搭店是件划算的事情。

香港it.品牌集成店

     本周五,香港著名的多品牌集团it.的折扣店在衣之家西湖时代店正式开张,将旗下知名度很高的b+ab和izzue等品牌货品混搭之后组成了品牌集成店。it.并不是第一家这么做的集成店,此前,阿迪、耐克就曾将旗下子品牌整合在一起开出折扣店,百丽集团在衣之家和利星开出的M.A.P店,也是以店铺名称作为单一推广品牌的综合性鞋店。

M.A.P店

  ZARA、H&M模式进入杭州两三年来,既带来了快速时尚的模板,也让客人越发习惯这种将男女装、鞋包、配饰混搭在一起的集成店,它们在慢慢改变客人的购物习惯,也悄悄改变着杭州百货店里的品牌模式。百货店里的单品牌生存越来越困难,但是将不同品牌的优势货品组合在一起的“品牌混搭店”却越来越被接受,从杭州大厦的P+到万象城的NOVO,这次it.又开出折扣集成店……都透露出一个信息:“品牌混搭店”或许会成为今后很多品牌必走的一条路。

  it.等“品牌混搭店”风生水起

  ZARA店铺内可以卖女装、男装、童装,甚至鞋包、配饰,但是大多数品牌店铺都无法做到它这样丰满,所以拥有多个品牌的集团公司就想到了一个办法,把旗下不同品牌的优势货品组合在一起,以集成店的模式让品牌间相互借力,目前,像it.、百丽、耐克、阿迪、Levi’s、艾格等集团公司都在尝试做集成店。

  计划在本周五开张的it.折扣店虽然目前只有b+ab和izzue两个品牌,但据说it.方面还会陆续将旗下的其他品牌折扣货品也都纳入衣之家的集成店。“此前阿迪、耐克开的折扣店也都是多品牌的集成店,百丽的M.A.P店也是集合了Joy&Peace、天美意、思加图的集成店。”衣之家负责人说。

  上周在利星开张的艾格集成店里,也容纳了ETAM、Weekend和ES三个子品牌,素来做牛仔裤的Levi’s也没闲着,除了Levi’s之外,集成店里还有Quik silver,Roxy等品牌,星期六集合店里则有ST&SAT、Safiya、Killah、Rizzo等子品牌……

  在同一个零售终端里,将多品牌、多系列货品混搭在一起的“品牌混搭店”,正风生水起。

  集成店能多留客人成交机会更多

  在单品牌店“聚客力”逐渐减弱的时候,把不同品牌集合在一起,虽然是出于想在同样面积上体现更多品牌和货品的原因,但更重要的是集成店的“聚客力”不可小觑。

  很多逛过ZARA、H&M的客人都知道,下单的时候除了买衣服还会买裤子、鞋包以及帽子、首饰等东西,但这样的购物模式在单品牌店根本不可能实现。“大公司旗下的多品牌互相间合作,柜台里货品的丰富度增强,就不怕留不住客人。”曾有家多品牌公司计算过,客人在单品牌店铺逗留的时间不长,但在集成店里,客人停留的时间明显高过单品牌店3倍。“他们会在不同的货品之间挑选、比较,成交率很高。”品牌公司负责人说。

  “品牌混搭店”比单品牌店效益高1倍

  无论是延长客人的停留时间还是提升货品的丰富度,“品牌混搭店”模式的最终方向还是效益二字。

  品牌公司曾算过一笔账,采用集成店模式,能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少,估计比单品牌店下降15%,但是销售额却能增加很多。这样一算,很多集团公司都觉得推出多品牌混搭店是件划算的事情。“拿折扣店来说,集成店比单品牌店的效益至少翻一番,所以我们也在计划寻找其他拥有多品牌的大公司进行合作。”衣之家负责人说,而这也是许多品牌公司开始转向做集成店的重要原因。

  对品牌而言,市中心百货店的店铺都是寸土寸金,很多品牌或许会选择在Shopping Mall里开形象店,而在市中心则做平方效益很高的“品牌混搭店”,这肯定会成为一种趋势。
 

 

 

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