李锦记：用“西方式契约”管理家族

李锦记创始人李锦裳.

　　家族宪法：从小培养家族成员

　　李锦记还有一部带有神秘色彩的“家族宪法”。

　　黄秉玉透露，李锦记家族宪法规定，只有有血缘关系的家族成员，才能持有股份。家族的下一代如要加入公司，学成之后必须在外面工作三到五年，通过正常的应聘程序，才能回公司。

　　新进入公司的家族成员，不会立刻坐上高职位，而是根据他本人的能力，赋予适当的岗位。一旦违反了公司规定，也一样会遭到辞退。

　　家族宪法还规定，董事会主席必须由血缘关系的家族成员担任，两年选举一次，可连任。而董事会除家族成员外，也可以请非家族成员加入。

　　家族宪法也非一成不变，黄秉玉透露，对于宪法条文的制定和修改，需要家族委员会成员75％以上的支持率才能通过，而一般性的决议的订立和修改则过半数就可以了。

　　在家族宪法还没覆盖的阶段，李锦记还有一个“超级妈妈小组”。家族里的妈妈们每个月碰一次面，交流对孩子的教育，从小为孩子灌输家族的理念和价值观。每年李锦记会组织全家族旅行，家族学习与发展中心组织第五代的孩子们到清华学习班，学习中国的经济、历史、地理乃至普通话。

　　黄秉玉表示，这样的做法是为了培养下一代产生对家族事业的认同感、使命感。

　　放权给职业经理人

　　如今李锦记的管理层，是家族成员和外来经理人的组合。记者从李锦记公司了解到，李文达夫妇共有四子一女，均在李锦记家族委员会中担任核心工作。其中二儿子李惠雄和四儿子李惠森，分别掌握着李锦记调味品和健康产品两大块业务。李家的第五代共有十四人，最年长的一位刚刚大学毕业，还没有进入公司。

　　李锦记创业早期，产品以海外销售为主，近年来目光转向内地。现在大陆的大连、福建、广州、江门等地设有厂房。

　　黄秉玉告诉记者，对于李锦记CEO和其他管理层的人选，家族没有门户之见，希望在全世界“找到最好的人来做”。

　　曾为李锦记做过培训的快速消费品营销专家陈小龙告诉记者，从2007年起，李锦记从其他快速消费品行业引进了很多经理人，而发挥作用最大的，是现任全球CEO苏盈福。

　　一个有名的故事是，苏盈福在李锦记刚一上任，就做了一个PPT，告诉员工不必为了琢磨新领导而浪费时间，他的管理风格就是“狠”，要“杀尽官僚”。

　　中粮集团福临门事业部总监陈豪告诉记者，李锦记家族在管理上敢于对职业经理人“放权”，老板并不是事必躬亲，他们乐于引进来自世界五百强的职业经理人。而对员工，有着独到的家族式管理方式，员工的工资待遇不逊于欧美企业，在企业的文化建设上也投入不菲。

　　对标企业——标致雪铁龙

　　具有传奇色彩的标致家族，如今已传至第八代，走过了近200年历史。

　　标致以纺织工业起家，1871年阿尔芒·标致接手家族事务，开始将标致的业务逐渐转向汽车。1889年，制造出了第一辆“标致”牌汽车。

　　阿尔芒没有子嗣，他才能非凡的侄子罗伯特·标致在企业巅峰时期继承了家族事业。

　　和李锦记相似，标致雪铁龙的高层管理人员由家族成员和职业经理人共同组成，家族成员在进入企业之时，也都是从基层的生产流水线做起的。标致有意在公司和员工中培养家庭式的氛围，员工享有很多超出当时平均水平的福利待遇。标致在管理上十分传统，不愿冒失去控制权与其他企业合并。主要控制权始终掌握在标致家族手中。

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