摘要：他在台北信义计画区拥有三户豪宅；“代工皇帝”郭台铭就住在他楼下；他可以在五分钟内借出五百万美元给同业！个人身价上百亿。他是安徽富商后代，一九四九年逃难到台湾时，曾经穷到连鞋子都没得穿，五十年后，他一手打造的恒丰集团，成为全球最大的女鞋代工厂，这位女鞋代工天王（王震乾），他是怎么成功的？
在公司内部讨论成本时，王震乾最让高管信服的就是，他能随口说出某款鞋做一双的成本是多少？做一百双的成本是多少？做一千双、一万双、十万双的成本是多少？如果做不到，他就追究是采购环节出问题？还是生产环节出问题？
由于对成本控制的能力，让王震乾敢于尝试各种有效的生产模式。
结盟共主 有钱大家赚的集团式作战
首先是业界首创的“结盟——共主”模式：恒丰集团在二○○○年前后，曾经年产一亿双鞋子，除了自己工厂的六千万双外，其余四千万双，是由其它协力厂生产。王震乾对这些协力厂持股五○%到九○%不等，允许他们以恒丰的名义接单，恒丰透过总管理处管控他们的产品质量，但不干预协力厂的人事及营运。各个独立的诸侯一起努力，在三、四年内，把集团制鞋产量冲到一亿双。
而且，透过协力厂，王震乾还可以做一些他不方便接的订单，例如Payless对手沃尔玛的订单。
然而，随着国际原料价格不断攀升，王震乾投资的协力厂或供应商在成本控管上，越来越无法满足王震乾的要求，最后，恒丰只能自行设厂生产原本外购的原料或半成品，进行一条龙生产，并把工厂从广州市区迁到郊区增城，从制革到鞋盒印刷，全部自己生产。在此同时，他也陆续切断与协力厂的合作。
最近四年，缺工成为台商最大的经营困难。一直秉持“要到河流上游取水”的王震乾，早在十年前就开始到中国内陆和越南南部规划设厂。
针对农村父母普遍不希望独生子女离家的想法，王震乾又想出了“众星拱月”的生产布局：在中心城市设一个组装厂，然后在环绕中心城市的农村分别设十多个原料厂、半成品厂，让这些工厂的工人可以就近上班。如此一来，既可以减少员工的流动率，公司也不必花钱盖宿舍。
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