家乐福联姻保龙仓“完美”结束

    新娘：保龙仓

　　保龙仓是河北勒泰商业地产集团旗下的重要零售品牌，是河北省发展最早的超市连锁企业，从1998年第一家店开业至今，已开设11家门店，2009年居中国连锁百强第76位，并以品牌价值32.96亿元进入2009年中国品牌500强。

　　新郎：家乐福

　　家乐福是目前欧洲第一、全球第二的跨国零售企业，在今年财富500强榜单上，以1214亿美元的营收位列第22。目前家乐福在中国45个城市开设了160家大型综合超市，2009年在中国的销售额达366亿元人民币。

　　“去”超市

　　“变”购物中心

　　7月16日，家乐福和保龙仓宣布通过股权合作形式，成立新的合资公司———河北保龙仓家乐福商业有限公司，家乐福持股51％，保龙仓持有49％的股份，合资公司董事长由保龙仓创始人、勒泰商业地产集团董事局主席杨龙飞担任，总经理由家乐福方面担任。

　　家乐福中国区总裁罗国伟说：“保龙仓是非常优秀的河北零售企业，深受当地顾客喜欢，能够在联姻后给家乐福带来帮助。因为本土战略是家乐福很重要的一个战略。”

　　勒泰商业地产集团董事局主席杨龙飞则表示，希望借助家乐福高效的管理、科学的发展模式、先进的理念、专业的引导来实现规模化发展，把市场蛋糕做大。

　　杨龙飞还透露了新公司未来的拓展计划：三年内在河北11个地级市开25~30家店，为3至4万平方米的社区购物中心，里面将包含有超市、百货、餐饮等业态，由香港华懋基金投资公司投资，新公司管理。

　　“保龙仓与家乐福成立新合资公司后，保龙仓现有的11家门店以及双方在今后合开的所有门店，将会启用新的标识，家乐福、保龙仓的商标都会有所体现。如果放弃保龙仓品牌，是很不明智的。”罗国伟表示。

　　联姻后，原保龙仓旗下的所有门店都将进行全新的升级改造，这一工作将在9月份逐渐进行，届时，保龙仓超市的门头将更换为“家乐福保龙仓”双名称。

　　和家乐福在其他地区的购物中心一样，新公司未来的购物中心也将以家乐福为主力店。

　　保龙仓主动联姻

　　源于地产项目“太差钱”

　　保龙仓从1998年5月23日第一家门店开业至今，已经整整12个年头。是石家庄市乃至河北省最早的大型综合超市运营商。目前在河北、山东两省的石家庄、唐山、秦皇岛、德州等7地市开设直营店11家，发展迅速，连续几年入围中国连锁、全国零售百强。

　　一位资深人士透露，保龙仓与当前很多零售企业一样，在做零售业的同时，也在做地产。毕竟零售业可以获取大量的现金流，而地产则可以带来高利润。尽管原因肯定是多方面的，但一个核心的因素就是“钱”。

　　刚开始时“两条腿”走路相得益彰。一方面零售业可以“反哺”地产，为其提供现金流，另一方面，地产也可以帮忙解决目前零售企业发展面临的高房租难题。只是在房地产暴利的诱惑下，保龙仓似乎没有平衡好这两者的利益，近两年将战略重心慢慢在向地产倾斜。

　　据了解，目前，占地上百亩的保龙仓配送中心及配套项目正在运作，同时，保龙仓与中海集团、香港华懋集团等合作的占地62万平方米的城市综合体项目也已启动。而一直寄希望于公司上市的规划好像在短时期内又很难实现，资金的短缺在所难免。

　　导致保龙仓资金短缺的因素可能是个个案，但内资零售企业“缺钱”却是个普遍的现象，尤其是区域性零售企业。

　　据IBM的一份调查报告显示，目前中国80％以上的零售企业管理粗放，50％以上资金短缺，零售企业管理层的素质水平也整体低下。这在很大程度上都直接影响了中国零售企业的做强做大。

　　中华全国商业信息中心主任王耀表示，内资零售企业的发展环境不如外资零售企业。除了资金、管理、信息、配送、人才等方面不及外资零售企业外，内资零售企业所面对的非市场性、非经营性的发展环境也要劣于外资零售企业，内资零售企业仍然承受着许多不公平的待遇。例如，许多地方政府在商业地产价格、租金、水电费用等政策上仍倾向于外资零售企业。

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