“芦淞”品牌品牌之路力求突破

　　服装专业市场正在向多领域延伸，“宽服务、泛区域、轻产业、新模式”正从各个老市场破土而出，融合展示、体验、网络、会展、地产为一体的混合商业模式成为各方摸索的方向。株洲金冠服饰文化传媒大楼大胆进行商业模式创新，立足品牌孵化，在由市场开发商向集成运营商转变的路上先行一步。

康健乐

　　“芦淞市场的服装贴牌批发之路亟需转型。”株洲金冠置业有限公司总经理康健乐话虽不多，但其中的深意正是“芦淞人”感到惶恐的。随着高速交通的发展，去哪里都越来越便捷，株洲全国“中转站”的地位正在逐步丧失。如果没有自己的服装品牌，仍然采取贴牌加工的方式，芦淞服装大市场的声音也将日渐微弱。

　　必经过程

　　从“量”到“质”求跨越

　　“芦淞市场一直是跑量，没有考虑质的提升。”康健乐早在1992年就投身到芦淞市场，参与了南大门市场项目，在芦淞商圈“拼杀”多年，也使得他对芦淞商圈未来的发展有自己独特的见解。

　　“因为面对的客户是温饱阶层，客户群重点关注的是价格，从而决定了芦淞商圈服装的定位，大多数是低档服装。当然，这也和我国的经济状况有关，收入较低的人群占了大多数。但是这种情况正在发生改变，人们的需求也在发生变化，生活水平逐步提高以后，人们必将越来越注重服装的品质。”康健乐认为，芦淞商圈的刚性需求催生了个体生产商，他们的货物集散形成了最初的市场。从量到质的跨越是一个必经的过程。

　　“所谓‘质’，就是形成自己的品牌，按照行业标准生产，质会随之提高。”按照康健乐的设想，株洲金冠服饰文化传媒大楼（以下简称“金冠”）应运而生。

　　“金冠”的定位是以文化唱戏，以经济为主导，打造出芦淞服饰城配套服务中心。“金冠的定位与众不同，它立足于孵化品牌服饰，并将有影响力的服饰品牌形象店、旗舰店集中到金冠展示。”康健乐说。

　　“金冠”1～4层为服饰品牌形象店、旗舰店、直营店。这种设计突出了“金冠”差异化经营的特点，与其它服装专业市场实行错位竞争。

　　按照规划，“金冠”拥有多功能厅、模特培训学校、文化艺术收藏馆等，还有两个多功能厅和8个小影院，可容纳2000人。多功能厅有自动升降舞台和T型台，可以举行文艺演出和品牌新品发布，为整个芦淞市场4000多个品牌代理商、经销商和4万多经营户提供文化娱乐等各种商务服务。

　　浓浓的文化味、高雅的艺术演出、新潮的时装秀、独特的老板文化沙龙，还有行业领袖、社会名流、专家学者汇聚的高峰论坛，以及各大市场品牌代理商、经销商的一切商务活动都将在这里闪亮登场，实行专业和完美的一站式全方位服务。

　　“株洲每年都有各式各样的订货会不下千场，‘金冠’建成以后，将提供更加周到、更加现代化的服务。”康健乐说。

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