华西集团公司的发展战略

　　近几年来，江苏华西集团公司坚持以经济建设为中心，立足“发展、幸福、长寿”，着力提高经济运行质量，在面临较多困难的情况下，使经济保持了持续快速增长。1997年，完成工业销售收入21.8亿元，利税总额2.6亿元，分别比上年增长15％和21％。这家集团得益于9O年代以后实施新的发展战略。

　　一、实施名牌发展战略，进一步提高市场竞争能力。

　　他们充分发挥华西的名村、名厂、名人优势，用好这一宝贵的无形资产，大力实施名牌战略，不断优化产品结构，提高产品的知名度和市场覆盖率。在创建名牌方面，重点抓好“五个三”：（1）增强“三感”，教育职工增强创建名牌产品的光荣感、责任感、事业感，使创建名牌工作成为大家的自觉行动。（2）讲求“三真”，推销产品说真话、售真货、定真价，通过实实在在的工作，使产品得到专家、用户、主管部门公认。（3）坚持“三守”，生产经营坚持守法、守信、守约。（4）做到“三包”，销售产品做到包质量、包优惠、包退货。（5）建立“三专”，建立华西产品专卖柜、专卖店、专卖厅，完善和增设2O00个销售网点。通过实施名牌战略，华西的“名品家族”不断扩大，市场竞争力不断提高。目前“华西村”牌和“仁宝”牌系列名牌产品已发展到西服、羊毛衫、衬衫、袜子、牛仔裤等10多个系列。

　　二、实施规模经济战略，进一步提高集约经营水平。

　　近来来，华西充分发挥经济实力优势，进一步壮大规模经济，促进经济向规模化、集约化和国际化方向发展。主要做法是“完善五大”，即办好现有的线材厂、型钢厂和毛纺厂，新办合资经营的造纸厂和炼钢厂。对现有的3个大厂，通过技术改造、新品开发和强化管理，建成全国村级最大的线材、型材和毛纺产品生产基地。其中与香港启祥公司合资的造纸厂总投资1824万美元，与台商合资的5O万吨炼钢厂已正式启动，总投资8439.6万美元。办好这5家工厂，可新增产出50亿元，增加固定资产1O多亿元，每年增加经济效益超过4亿元。

　　三、实施科技兴企战略，进一步提高经济增长水平

　　在近几年的经济发展中，华西适时调整思路，选上了一批投资规模大、科技含量高、与国际接轨的项目，提高了产品档次和技术装备水平。精毛纺厂先后投资1000多万美元进行技术改造，从国外引进了织造、染整、西服生产流水线等关键性设备，建成了拥有国际先进设备，集洗、纺、织、染、整、服于一体的全能型精毛纺企业。造纸厂不仅从国外引进先进的生产设备、环保设备和活动厂房，而且引进了技术软件和高级管理人才。炼钢厂立足高起点从意大利引进了90年代国际一流的80吨交流电炉和连铸连轧生产线，正常生产后用工不超过450人。在加大科技投入的同时，他们采取多种形式，不断提高企业家和职工队伍的素质。通过招聘，引进各类中高级技术人才300多名，其中从国外引进了10多名高级技术人才和管理人才。

　　四、实施协调发展战略，进一步促进一、二、三产业协调发展

　　一产方面，华西投人200多万元，建设20O亩省级高产农业示范区；同时结合帮带扶贫，跨省市开发宜农荒地2万多亩，建设大型商品粮生产基地，积极发展养殖业和食品加工业，实现种养加一条龙、农工贸一体化。三产方面，他们主要以办好华西旅行社为龙头，大力发展旅游业。目前，华西的旅游事业已初具规模，拥有华西金塔、农民公园、世界公园、体育培训中心等大小旅游景点80多处，生活设施完备，有各种档次的床位300O多张，可一次就餐2500人，初步建成了具有华西特色的江南农村田园风光旅游中心。

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