梁山泊军师吴用的管理法则

    梁山泊托塔天王晁盖董事长工作很勤奋，对自己要求的也非常严格，他十分敬业，每天只睡很短的时间，晚上子时之前才乘着四轮大马车回家是常有的事。有时候，晁盖就在公司打地铺，这被称为公司的“床上文化”，每个人都津津乐道。

    吴用觉得晁盖的工作方法有问题，他想挑一个合适的机会，和晁总探讨一下此事，果然，机会来了———晁盖累病了。

    吴用去探视，问候了晁盖的病情之后，吴用说道：“晁总，您每天工作这样辛苦，为什么不授权让属下去做呢？您可以拿出更多时间去考虑企业战略上的大事。”

    晁盖说道：“我知道这样做很累，如果能授权让下面的人去做这些事的话，我也求之不得。但他们往往做不好，我也只好亲自出马。那些人都是私塾先生教出来的蠢物，只会服从，不会创新。再说，有些事根本就是事先没法预料到的，甚至超出我的估计。你让他们去做，他们能做得了主吗？工作认真是我的习惯，就像农民喜欢种地一样，这辈子看来是很难改变了。”

    吴用说道：“您经常过多干预会影响他们工作热情的。”

    晁盖说道：“我知道，可我有时忍不住。我看到他们工作成效低就着急，但其实我也在努力克制自己，林冲他们也跟我提过很多次意见了，可我就是改不了。这也许就是所谓的江山易改、本性难移吧。”

    吴用笑了笑，说道：“晁总，我来给你讲讲王英吧！”

    晁盖问道：“哪个王英？莫不是‘矮脚虎’？”

    吴用笑道：“就是他。”

    晁盖说道：“他有什么可讲的？”

    吴用说道：“这个‘矮脚虎’，莫瞧他的身子小，对付女人可是有一招！”

    晁盖说道：“王英的名声也就毁在这里。”

    吴用说道：“其实也不尽然。他的老婆扈三娘可不是简单女人，为什么就那么听王英的话？”

    晁盖一下子来了兴趣，忙催吴用快说。

    吴用说道：“这个小矮子可是聪明人。他在外面独打天下，人人都认为他精明强干、样样在行；可回到了家里，他立马就会显得傻乎乎的，样样不懂，处处不能，小事杂事全糊涂。”

    晁盖道：“他是不是给扈三娘吓的？咱们梁山泊里的娘儿们，个个都给惯坏了！”

    吴用笑道：“他才不是呢！王英是个懒丈夫，却有一套治家理论，那就是丈夫要傻，要给妻子创造当贤内助的机会。他把家全权交给扈三娘打理，他所要做的，不过是每次回家吃饭，夸奖妻子烧的菜好吃，把家里拾掇得干干净净。这样一来，他的工作不分心，妻子也满意，因而家庭和睦，成了梁山泊的模范家庭！”

    晁盖笑了，说道：“的确是这样，王英这方面比武大郎强多了！”

    吴用说道：“想想看，假如换一种做法，王英总是以大丈夫自居，回到家里就指手画脚、事必躬亲、横挑鼻子竖挑眼的话，那么扈三娘肯定不高兴，做事也不会上心，弄得不好，两口子还得整天打架。”

    晁盖说道：“吴教授说这些家长里短，恐怕是有寓意吧！”

    吴用说道：“古人云，修身齐家治国平天下，实在是一回事呀！在一个企业，其实也是有阴阳之分的。领导管下属，就像丈夫管老婆，远之则怨，近之则狎，实在是个学问。作为一个企业领导，只有掌握住分寸，才会培育起一个真正强有力的组织。就像两个人不能同在一起赶马车一样，做事的空间有限，不具有兼容性。两个人，一条鞭子，你在忙，别人就会闲着，想叫他忙也忙不起来。其中的道理很简单，太能干的人会影响其他人。一旦你挤占了别人的做事空间，就等于在培养他们的惰性，让他们无所事事、无所适从。”

    晁盖说道：“你的意思是说，是我夺过了别人的鞭子？”

    吴用说道：“说算盘上的珠子可能更准确。你拨一拨珠子，他才会动一动。这就是组织中最大的悲哀。”

    晁盖说道：“我总觉得他们太弱智了，很简单的事情都做不好，常常还要我亲自搞定。”

    吴用说道：“员工的弱智来源于领导的强智、强制和强治。”

    吴用把这三个词用毛笔写下来，放在晁盖面前。

    吴用说道：“第一个‘强智’的意思是说，老子天下第一，老将出马，一个顶俩；第二个‘强制’是说，领导者独断专行，迷恋手中的权力；第三个‘强治’就是指领导刻意扮演强者，认为只有自己知道该怎么做，组织的整体功效根本无法发挥。”

    晁盖说道：“你这话是对的，我也有感触。我总是把自己羁绊于具体事务之中，又束缚了他人之手脚。俗话说，埋头走路，不知抬眼看天，就是这个意思。”

    吴用说道：“领导必须要真正腾出时间用于思考，要学会调动和运用组织里的其他人，必须学会弱化自己。像您现在这样，除了忙着交际应酬之外，还要操心协调控制部下的工作，恨不得一天可以掰碎了用。除了睡觉外，其余的时间都在为公司做事。您还要求小喽啰们也向您看齐，站着说话不如扫地，大家都忙得昏天黑地，您看了才高兴。您想想，这是不是太过了？”

    晁盖笑了笑，尽管心里有点不舒服，还是得承认吴用所说的有道理。

    吴用拿起笔，又在宣纸上写了三个字。

    晁盖凑过去一看，是“事、市、势”三个字。

    晁盖问道：“教授，这是何意？”

    吴用说道：“老板和老板是不一样的，有大、中、小的说法。小老板做‘事’侧重于做具体的事情，计较一城一地的得失；中老板做‘市’，‘市’是市场，注重手段的运用；大老板做‘势’，用公孙胜常说的话来说，就是‘法、术、势’的势，‘累劫修来证入虚空三昧，自在神通；几十年抽添水火，换髓移筋，方得超形度世，游戏造化。’‘势’侧重于宏观战略的制定，善于运势，才能获得真正的成功。”

    “先生说得太笼统，具体该怎么办呢？”晁盖问道。

    吴用说道：“任何一家公司若想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力。
高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人权力的扩张。当公司趋向成熟，组织应该变为一个蜘蛛网状，您应该隐在这个网状系统中，成为灵魂人物。虽然弱化了自己，却成就了组织的强大。自己懒，是为了让他人勤；自己不干，是为了让别人更好地干；自己不负责，却是为了让别人更好地负责。勤恳的领导管的是事，而聪明的领导管的是人，用人管人，这便是管理的真谛。”

    晁盖说道：“还要加上制度的保证———‘矮脚虎’再矮也是老虎，是要吃人的。”

    吴用笑了，说道：“‘托塔天王’果然是‘托塔天王’。”

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